La culture d'entreprise en action

L’Irruption de la Culture d'Entreprise dans les Normes ESG

Dans un contexte où l’ESG (Environnement, Social et Gouvernance) devient omniprésent, une nouvelle ère se profile à l'horizon pour les entreprises dans leurs obligations de reporting extra-financier avec la publication en décembre 2023 des normes détaillées appelées ESRS.

L’un des points marquants est l’intégration de la culture d'entreprise dans ces normes « CRSD ». C’est loin d'être une simple formalité, c’est une petite révolution et l’opportunité de mieux faire pénétrer la RSE à 360° au sein des organisations.

La France en Pionnière : Un Pas de Géant dans la Réglementation

La France, en étant le premier pays à intégrer la norme européenne ESRS dans le droit national, a pris une position symbolique forte. Avec l’ESRS-G1, cette initiative place la culture d'entreprise au cœur des préoccupations des sociétés, les encourageant à mettre en place une stratégie de développement de leur culture. Quelle est la portée réelle de cette nouvelle exigence ?

Si votre entreprise compte 2 de ces 3 critères : 250 salariés, réalise un CA de 40 millions d'euros ou un bilan de 20 millions d'euros, elle doit à partir de 2025 détailler dans un rapport annuel dit de « durabilité » ses actions pour développer, enrichir, valoriser et évaluer sa culture d'entreprise si cet enjeu est considéré comme « matériel ».

Et il est difficile de dire qu’il n'est pas matériel tant pour la performance de l’entreprise (attractivité et fidélisation des talents) qu’en terme d’impact sur son écosystème (incarnation de la raison d’être).

Au-delà de la Conformité : Une Opportunité Stratégique

L'intégration possible de la culture d'entreprise dans la RSE ne doit pas être vue comme une corvée mais comme une chance inouïe. C'est l'opportunité de repenser et d’aligner les comportements au sein de l'entreprise, de ses principes de management à ses pratiques environnementales ainsi qu’à construire des relations sincères avec toutes les parties prenantes.

Marier culture d'entreprise et RSE est aussi l'occasion d’en faire un levier clé pour renforcer l'attractivité et la fidélisation des talents de plus en plus en quête de sens et de cohérence.

Un Impact Global : Les Entreprises Non Européennes ne sont pas Épargnées

Cette nouvelle norme ne concerne pas uniquement les entreprises européennes. Les grandes sociétés internationales, notamment celles avec des filiales ou des succursales significatives en Europe, doivent également se préparer à ces changements à partir de 2028. C'est un peu comme si l'Europe disait au reste du monde : "Vous voyez ce que nous faisons ? Vous pouvez le faire aussi !"

Clarifier et Aligner : Le Défi de la Définition et de la mise en action

Définir la culture d'entreprise est un exercice complexe et essentiel. Chaque entreprise doit clarifier sa propre définition de la culture, un peu comme un chef qui explique sa recette secrète. Il s'agit de s'assurer que chacune de ses nombreuses composantes – de la raison d'être aux valeurs – est non seulement clairement définie, mais aussi fait l’objet d’un plan d’actions opérationnel afin d’être pleinement intégrée et vécue au quotidien.

Le Commissaire à la Durabilité : Un Nouveau Gardien de la Culture

L'introduction du Commissaire à la durabilité, véritable jumeau du Commissaire aux comptes car ayant les mêmes pouvoirs, soulève une question clé : comment mesurer et évaluer la culture d'entreprise ? Ce rôle exige des entreprises qu'elles ne se contentent pas de déclarer leurs intentions, mais qu'elles démontrent concrètement comment la culture est cultivée, mesurée et progresse. Et pour cela la première priorité est de cartographier la situation de départ !

Conclusion : Une clé de succès méconnue enfin révélée

L'intégration de la culture d'entreprise dans les normes ESG est un moyen puissant pour les entreprises d'aligner les attentes d'un monde en mutation avec les enjeux de cohérence et de développement (harmonieux) de leur organisation.

C’est un moyen puissant pour faire pénétrer la RSE au coeur du quotidien des collaborateurs. Une véritable passerelle entre ces deux mondes.

C’est la reconnaissance officielle que la culture d'entreprise n'est pas un concept abstrait, mais un levier de succès incontournable pour toutes les organisations. Un peu comme un super-pouvoir ignoré, que l’on est encouragé à actionner !