NOS OFFRES

 

Pour bénéficier d'un coaching et développer son entreprise en cohérence autour d'une culture puissante

Nos offres - serrer les mains

1. Evaluer une culture d’entreprise

Et si vous commenciez par faire le point sur votre culture d'entreprise ? Quelle est sa clarté, sa force, son degré d’utilisation ? Dans quelle mesure est-elle vécue comme une réalité ? Y a-t-il des incohérences majeures à corriger en priorité ?

Cela peut prendre la forme d’un simple sondage auprès de vos équipes, d’une journée de prise de hauteur du Comex ou d'un audit plus approfondi.

Il peut aussi être utile de comparer des cultures, par exemple dans le cadre d’une acquisition.

Ou encore de faire un diagnostic de la capacité de l’entreprise à se développer.

Mesurer sa culture d'entreprise

Avoir une vision objective de la culture d’entreprise existante grâce à un simple sondage

  • Quelle est sa clarté, sa force, son degré d’utilisation ?
  • Dans quelle mesure est-elle vécue comme une réalité ?
  • Y-a-t-il des écarts de perception ?

Séminaire du Comex pour faire le point sur
sa culture d’entreprise et sa résilience

  • Faire un état des lieux des fondamentaux de l’entreprise
  • Mener une première réflexion sur la culture de l’entreprise
  • Tirer les enseignements de la crise du Covid
  • Sensibiliser ou faire converger le Comex sur des enjeux clés

Faire un diagnostic
ou un audit de culture d’entreprise

  • Comprendre la culture d’une entreprise
  • Préparer une prise de nouvelles fonctions
  • Vérifier l’adéquation entre la stratégie et la culture
  • Éviter un choc de cultures lors d’une acquisition
  • Identifier les freins à la performance ou à la transformation

Comparer des cultures d'entreprise

  • Prendre en compte les aspects de culture lors d’une opération financière
  • Réduire les risques de choc de cultures
  • Se donner plus de chances de réussir une acquisition ou un rapprochement
  • Préparer et réussir l’intégration opérationnelle
  • Éviter une fuite de cerveaux

Faire une auto-évaluation par le Comex de la capacité de l'entreprise à monter en puissance

  • Faire le point sur le degré d’organisation de toute l’entreprise
  • Renforcer la convergence des membres du Comex / Codir
  • Faire ressortir de manière collective les actions prioritaires
  • Sensibiliser sur l’importance de la culture d’entreprise comme levier

2. Définir sa culture d’entreprise

La culture d’entreprise, ce sont les règles du jeu !

Encore faut-il définir chacune des composantes : valeurs, raison d’être, vision, ambition, proposition de valeur, principes d’organisation, personnalité de l’entreprise... en réalisant « une culture map » globale ou en faisant émerger la ou les composantes manquantes (ci-dessous).

Puis il est nécessaire de les matérialiser de manière explicite à travers un culture book, un manifeste, des rites, des symboles, etc. 

Il est bon enfin de définir la façon de manager la culture d’entreprise: qui travaille dessus ?  Qui décide ? Quand et comment la faire évoluer ? Par exemple grâce à un Chief cultural officer et une culture team.

Définir comment manager la culture d’entreprise : chief cultural officer, culture team, etc.

  • Définir : qui est décisionnaire sur les aspects de culture ?
  • Qui travaille dessus et selon quel processus ?
  • Quels moyens sont nécessaires ?
  • Comment veiller à l’exemplarité et à le remontée d'informations ?
  • Comment faire évoluer la culture d'entreprise dans le futur ?

Définir ou revisiter ses valeurs d'entreprise

  • Comprendre à quoi servent réellement les valeurs
  • Faire émerger ou revisiter les valeurs de l'entreprise
  • Les exprimer de manière authentique et impactante
  • Les décliner opérationnellement
  • En faire un référentiel au quotidien

Définir la raison d'être de l'entreprise

  • Définir une raison d'être d'entreprise énergisante
  • Décliner la raison d'être dans du concret
  • Embarquer les équipes
  • Avoir une communication plus impactante
  • Répondre au besoin de sens des collaborateurs et consommateurs

Définir ou revisiter la vision, l'ambition et les objectifs de l'entreprise

  • Clarifier aux yeux de tous la vision de l’entreprise
  • Renforcer son caractère inspirant
  • Mettre le bon niveau d’ambition
  • Avoir des axes stratégiques clairs et les décliner en objectifs opérationnels
  • Embarquer toutes les équipes autour du projet d’entreprise

Clarifier la proposition de valeur et la différenciation de l'entreprise

  • Avoir une offre et une proposition de valeur claire et attractive
  • Prioriser les segments de marché porteurs
  • Avoir un discours commercial percutant pour chaque segment de marché
  • Avoir un business model rentable
  • Clarifier sa différenciation

Clarifier les principes d'organisation, les rituels, la prise de décision, les KPI

  • Renforcer son organisation pour pouvoir "scaler"
  • Repenser les rituels
  • Avoir des KPI pertinents
  • Clarifier le mode de décision
  • Éviter d’avoir des silos et renforcer la collaboration

Identifier les comportements dominants dans l'entreprise qui constituent ses traits de personnalité 

  • Comment se font les interactions dans l’entreprise ?
  • Quel est le style de management ? Comment circule l’information ?
  • Quelle est l’attitude générale par rapport au changement ?
  • Quelles sont les croyances et convictions profondes ?
  • Quel est le rapport à l’argent ? à l’humour ? aux émotions ?...

Décrire, communiquer et mettre en valeur sa culture d'entreprise. Rédiger un culture book

  • Matérialiser et expliciter la culture de manière claire et attractive
  • Identifier les bons supports et tactique de communication de la culture
  • Par exemple réaliser un culture book
  • Avoir une communication authentique et incarnée
  • Organiser un événement de lancement autour de la culture d'entreprise

3. Se développer en cohérence

Les Harmonistes assurent un coaching de dirigeant, d'organisation ou d'équipes pour faciliter la prise de recul, de décision, de nouvelles fonctions ou la mise en mouvement.

Ils vous aident à faire face à vos enjeux, tels que ceux liés au parcours collaborateur, à l'attractivité clients, à la montée en puissance de l'organisation, à la réussite des transformations et des opérations financières, aux tensions interculturelles, etc. En prenant la culture d'entreprise comme guide, ces enjeux sont plus facilement résolus.

Améliorer son Leadership par un coaching de dirigeant ou de manager

  • En tant que dirigeant, prendre du recul avec un “sparring-partner
  • Faire autrement
  • Encore mieux embarquer les équipes
  • Déléguer plus pour gagner du temps
  • Réussir dans de nouvelles fonctions
  • Ne plus se sentir seul

Attirer, recruter, motiver les talents

  • Recruter plus facilement
  • Développer la marque employeur et votre attractivité
  • Renforcer l’engagement
  • Améliorer l'expérience collaborateur
  • Réduire le turnover

Améliorer les pratiques de management et faire évoluer le style de management

  • Progresser en savoir-faire de management
  • Savoir manager en période de télétravail
  • Elaborer une charte de management
  • Renforcer l’engagement, la collaboration et la fidélisation
  • Réduire les tensions intergénérationnelles

Améliorer la performance commerciale et le service client

  • Renforcer l’attractivité et la différenciation client
  • Avoir des équipes qui savent mieux présenter l'entreprise
  • Signer plus facilement
  • Booster la qualité de l’expérience client
  • Augmenter la fidélité et la prescription client

Réussir à passer en hypercroissance

  • Structurer l'organisation sans perdre l’âme de départ
  • Attirer et recruter les bons talents facilitant la scalabilité
  • Éviter les tensions entre anciens et nouveaux collaborateurs
  • Faire converger et faire collaborer efficacement les équipes
  • Être prêt pour les levées de fonds et la croissance externe

Réussir une transformation et la conduite du changement

  • Embarquer les équipes dans une transformation
  • Changer la culture d'entreprise
  • Rendre l'entreprise plus agile ou plus digitale
  • Aligner culture d'entreprise et stratégie
  • Mener une réorganisation

Gérer des différences de culture ou éviter un choc de cultures

  • Manager des différences culturelles entre pays ou entre entités
  • Réduire les tensions interculturelles et le risque de choc de cultures
  • Augmenter la collaboration
  • Créer une dynamique commune
  • Créer plus de synergies

Prendre les bonnes décisions lors d'une opération financière 

  • Eviter un choc de cultures lors d'une acquisition
  • Céder son entreprise dans des conditions de confiance
  • Préparer une levée de fonds et trouver les bons investisseurs
  • Créer une relation de confiance entre dirigeant et actionnaires
  • Réussir l'intégration opérationnelle et éviter une fuite de cerveaux

4. Animer un séminaire ou se former

Nous aimons animer des séminaires autour de thèmes liés à la culture d'entreprise, qui sont source de cohésion, et génèrent de belles dynamiques d’équipe.

Un bon ancrage de la culture d'entreprise nécessite par ailleurs de former les équipes à en faire un référentiel au quotidien et de former les managers à savoir installer un cadre clair et à manager par le sens et les valeurs.

Il nous est aussi souvent demandé des formations aux « soft skills » ainsi qu’à la finance responsable.

Faire animer un séminaire énergisant et fédérateur

  • Concevoir un séminaire ludique et inspirant
  • Avoir un séminaire de team building qui réponde à votre besoin et qui soit 100% vous
  • Animer le séminaire en mettant en oeuvre une dynamique collaborative 
  • Profiter du séminaire pour renforcer votre culture d'entreprise
  • Créer un moment de team building, de cohésion et de partage

Se former pour faire de la culture d'entreprise un atout

  • Acquérir un savoir-faire sur la culture d'entreprise
  • Savoir comment définir ses composantes : raison d’être, valeurs, vision...
  • Apprendre à utiliser concrètement la culture d’entreprise
  • Former un "Chief Cultural officer", une Culture team ou des Harmonistes internes

Apprendre à manager en alliant confiance et exigence

  • Développer les compétences managériales
  • Savoir manager par la confiance et être un manager coach
  • Former pour devenir manager
  • Responsabiliser les équipes et avoir une organisation plus horizontale
  • Renforcer la capacité à motiver, responsabiliser et créer un esprit d’équipe

Améliorer la connaissance de soi, l’intelligence comportementale et relationnelle

  • Développer l’écoute, l’empathie et la collaboration
  • Renforcer l’esprit d’équipe
  • Apprendre aux équipes à gérer les tensions
  • Rendre les équipes plus autonomes et agiles
  • Savoir identifier, prévenir et gérer les risques psychosociaux et de burn-out

Apprendre à tirer partie de la culture d’entreprise pour réussir une opération financière

  • Augmenter sa capacité à réussir les opérations financières
  • Savoir éviter des chocs de culture
  • Anticiper les causes d’échec
  • Apprendre comment réussir les intégrations
  • Mener une opération financière de manière responsable

A qui s’adressent nos services ?

Nos services s’adressent à toutes les organisations qui souhaitent se développer de manière harmonieuse et cohérente.

Que vous soyez ETI, PME, start-up, grand groupe, établissement public ou association, et quel que soit votre secteur d’activité,

si vous souhaitez vous différencier, rayonner, attirer, vous développer en gardant votre âme, alors rencontrons-nous !

Savoir ce qu’on est, est un essentiel et un pré requis pour pouvoir avancer et grandir. Puis la règle c’est la cohérence de bout en bout, sinon cela ne peut pas marcher.

dit Laetitia Bonnefoy (DRH de leboncoin) dans notre podcast "Harmony Inside"

 

Qu’en pensez-vous ?

Appelons-nous : 06 15 91 32 90 (Patrick), c'est simple et chaleureux

 

Prenez directement rendez-vous avec Patrick

 

Ou laissez un message : patrick@b-harmonist.com

La culture d'entreprise en action
La culture d'entreprise en action

76 boulevard Exelmans
75016 Paris - France

Profil LinkedIn de B-Harmonist

Mentions légales et CGU
© B-Harmonist 2021

Pour rester en contact, abonnez-vous au Fil d'Harmonie, la newsletter des Harmonistes