La culture d'entreprise en action
NOS OFFRES
Pour se développer en cohérence autour d'une culture puissante
1. Evaluer sa culture d’entreprise
Et si vous commenciez par faire le point sur votre culture d'entreprise ? Quelle est sa clarté, sa force, son degré d’utilisation ? Dans quelle mesure est-elle vécue comme une réalité ? Y a-t-il des incohérences majeures à corriger en priorité ?
Cela peut prendre la forme d’un simple sondage auprès de vos équipes, d’une journée de prise de hauteur du Comex, d’un diagnostic ou d’un audit plus approfondi.
Il peut aussi être utile de comparer des cultures, par exemple dans le cadre d’une acquisition.
Ou encore de faire un diagnostic de la capacité de l’entreprise à se développer.
Mesurer sa culture d'entreprise
Avoir une vision objective de la culture d’entreprise existante grâce à un sondage
- Quelle est sa clarté, sa force, son degré d’utilisation ?
- Dans quelle mesure est-elle vécue comme une réalité ?
- Y-a-t-il des écarts de perception ?
Séminaire du Comex pour faire le point sur
sa culture d’entreprise et sa résilience
- Faire un état des lieux des fondamentaux de l’entreprise
- Mener une première réflexion sur la culture de l’entreprise
- Tirer les enseignements de la crise du Covid
- Sensibiliser ou faire converger le Comex sur des enjeux clés
Faire un diagnostic
ou un audit de culture d’entreprise
- Comprendre la culture d’une entreprise
- Préparer une prise de nouvelles fonctions
- Vérifier l’adéquation entre la stratégie et la culture
- Éviter un choc de cultures lors d’une acquisition
- Identifier les freins à la performance ou à la transformation
Comparer des cultures d'entreprise
- Prendre en compte les aspects de culture lors d’une opération financière
- Réduire les risques de choc de cultures
- Se donner plus de chances de réussir une acquisition ou un rapprochement
- Préparer et réussir l’intégration opérationnelle
- Éviter une fuite de cerveaux
Faire une auto-évaluation par le Comex de la capacité à se développer
- Faire le point sur le degré d’organisation de toute l’entreprise
- Renforcer la convergence des membres du Comex / Codir
- Faire ressortir de manière collective les actions prioritaires
- Sensibiliser sur l’importance de la culture d’entreprise comme levier
2. Définir sa culture d’entreprise
La culture d’entreprise, ce sont les règles du jeu !
Encore faut-il définir chacune des composantes : valeurs, raison d’être, vision, ambition, proposition de valeur, principes d’organisation, personnalité de l’entreprise... Et les matérialiser de manière explicite avec un manifeste, un culture code, des rites, des symboles, etc.
Il est bon aussi de réfléchir à la gestion de la culture d’entreprise : qui travaille dessus ? Comment ? Qui décide ? Quand la faire évoluer ?
Définir comment manager la culture d’entreprise et définir sa gouvernance
- Définir : qui est décisionnaire sur les aspects de culture ?
- Qui travaille dessus et selon quel processus ?
- Quels moyens sont nécessaires ?
- Comment veiller à l’exemplarité et à le remontée d'informations ?
- Comment faire évoluer la culture d'entreprise dans le futur ?
Définir ou revisiter ses valeurs d'entreprise
- Comprendre à quoi servent réellement les valeurs
- Faire émerger ou revisiter les valeurs de l'entreprise
- Les exprimer de manière authentique et impactante
- Les décliner opérationnellement
- En faire un référentiel au quotidien
Expliciter sa Raison d'être d'entreprise
- Définir une raison d'être énergisante
- Décliner la raison d'être dans du concret
- Embarquer les équipes
- Avoir une communication plus impactante
- Répondre au besoin de sens des collaborateurs et consommateurs
Décliner la Vision d'entreprise
- Clarifier aux yeux de tous la vision de l’entreprise
- Renforcer son caractère inspirant
- Mettre le bon niveau d’ambition
- Avoir des axes stratégiques clairs et les décliner en objectifs opérationnels
- Embarquer toutes les équipes autour du projet d’entreprise
Clarifier ses fondamentaux métier et identifier le "Product Market Fit"
- Avoir une offre et une proposition de valeur claire et attractive
- Prioriser les segments de marché porteurs
- Avoir un discours commercial percutant pour chaque segment de marché
- Avoir un business model rentable
- Clarifier sa différenciation
Clarifier les principes d'organisation, les rituels, la prise de décision, les KPI
- Renforcer son organisation pour pouvoir "scaler"
- Repenser les rituels
- Avoir des KPI pertinents
- Clarifier le mode de décision
- Éviter d’avoir des silos et renforcer la collaboration
Identifier les comportements dominants dans l'entreprise
- Comment se font les interactions dans l’entreprise ?
- Quel est le style de management ? Comment circule l’information ?
- Quelle est l’attitude générale par rapport au changement ?
- Quelles sont les croyances et convictions profondes ?
- Quel est le rapport à l’argent ? à l’humour ? aux émotions ?...
Communiquer et mettre en valeur sa culture d'entreprise
- Matérialiser et expliciter la culture de manière claire et attractive
- Identifier les bons supports et tactique de communication de la culture
- Avoir une communication authentique et incarnée
- Organiser un événement de lancement
3. Se développer en cohérence
Les Harmonistes assurent un coaching opérationnel des dirigeants ou d'organisation pour faciliter la prise de décision, de fonction ou la mise en mouvement. Ils vous aident à faire face à vos enjeux majeurs, tels que ceux liés au parcours collaborateur, à l'attractivité clients, à la montée en puissance de l'organisation, à la réussite des transformations et des opérations financières, aux chocs de cultures à l'international, etc. En prenant la culture d'entreprise comme guide, ces enjeux seront plus facilement résolus.
Améliorer son Leadership par un coaching de dirigeant
- En tant que dirigeant, prendre du recul avec un “sparring-partner”
- Encore mieux embarquer les équipes
- Mieux savoir déléguer, principalement pour gagner du temps
- Réussir dans de nouvelles fonctions
- Ne plus se sentir seul
Attirer, recruter, motiver les talents
- Recruter plus facilement
- Renforcer la marque employeur et l’attractivité
- Renforcer l’engagement
- Réduire le turnover
- Garder la motivation des équipes en période de crise
Améliorer les pratiques de management et faire évoluer le style de management
- Progresser en savoir-faire de management
- Savoir manager en période de télétravail
- Définir le "leadership model" de l’entreprise
- Renforcer l’engagement, la collaboration et la fidélisation
- Réduire les tensions intergénérationnelles
Communiquer et vendre en se différenciant
- Renforcer l’attractivité et la différenciation client
- Avoir des équipes qui savent mieux présenter l'entreprise
- Signer plus facilement
- Booster la qualité de l’expérience client
Maîtriser la montée en puissance et scaler
- Structurer la croissance
- Recruter les bons talents
- Éviter les tensions
- Marier bienveillance et exigence
- Vous développer tout en préservant ce qui a fait votre succès
Réussir une transformation
- Embarquer les équipes dans une transformation
- Rendre l'entreprise plus agile ou plus digitale
- Faire évoluer le mode de management
- Mener une réorganisation
- Avoir la bonne culture pour mener à bien la stratégie
Gérer des différences de culture ou éviter un choc de cultures
- Manager des différences de cultures entre pays ou entre entités
- Réduire les tensions
- Augmenter la collaboration
- Créer une dynamique commune
- Créer plus de synergies
Réussir une opération financière en prenant en compte la culture d'entreprise
- Réussir une acquisition et éviter un choc de cultures
- Céder son entreprise dans des conditions de confiance
- Trouver le bon investisseur
- Créer une relation de confiance entre dirigeant et actionnaire
- Réussir l'intégration opérationnelle et éviter une fuite de cerveaux
4. Animer un séminaire ou se former
Nous aimons animer des séminaires autour de thèmes liés à la culture, qui sont source de cohésion, et génèrent de belles dynamiques d’équipe.
Une bonne appropriation nécessite par ailleurs de former les équipes à utiliser la culture d'entreprise comme un référentiel au quotidien.
Il est aussi nécessaire de former les managers à savoir installer un cadre clair et à manager par le sens et les valeurs.
Il nous est aussi souvent demandé des formations aux « soft skills » ainsi qu’à la finance responsable.
Organiser et réussir un séminaire énergisant et fédérateur
- Concevoir un séminaire ludique et inspirant
- Animer une dynamique collaborative efficace
- Créer un moment de cohésion et de partage
Apprendre à définir et décliner la culture d’entreprise : valeurs, raison d’être, vision…
- Acquérir un savoir-faire sur la culture d'entreprise
- Savoir comment définir ses composantes : raison d’être, valeurs, vision...
- Apprendre à utiliser concrètement la culture d’entreprise
- Former un "Chief Cultural officer", une Culture team ou des Harmonistes internes
Apprendre à manager en alliant confiance et exigence
- Faire évoluer le style de management
- Développer les compétences managériales
- Renforcer la capacité à motiver, responsabiliser et créer un esprit d’équipe
- Booster la motivation des managers
Améliorer la connaissance de soi, l’intelligence comportementale et relationnelle
- Développer l’écoute, l’empathie et la collaboration
- Renforcer l’esprit d’équipe
- Apprendre aux équipes à gérer les tensions
- Rendre les équipes plus autonomes et agiles
Apprendre à tirer parti de la culture d’entreprise pour réussir une opération financière
- Augmenter sa capacité à réussir les opérations financières
- Savoir éviter des chocs de culture
- Anticiper les causes d’échec
- Apprendre comment gérer les intégrations
A qui s’adressent nos services ?
Nos services s’adressent à toutes les organisations qui souhaitent se développer de manière harmonieuse et cohérente.
Que vous soyez ETI, PME, start-up, grand groupe, établissement public ou association, et quel que soit votre secteur d’activité, si vous souhaitez vous différencier,
rayonner, attirer, vous développer en gardant votre âme, alors rencontrons-nous !
Savoir ce qu’on est, est un essentiel et un pré requis pour pouvoir avancer et grandir. Puis la règle c’est la cohérence de bout en bout, sinon cela ne peut pas marcher.
dit Laetitia Bonnefoy (DRH de leboncoin)
Qu’en pensez-vous ?
Appelons-nous : 06 15 91 32 90 (Patrick), c'est simple et chaleureux
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