La culture d'entreprise en action
NOS OFFRES
Pour développer votre entreprise en cohérence autour d'une culture puissante
Les Harmonistes vous accompagnent pour mettre en mots, en valeur et en action votre culture :
- révéler une culture d’entreprise puissante et différenciante
- développer et aligner votre organisation autour de cette boussole de cohérence
- générer attractivité et fidélisation des talents et clients
- gérer le multiculturel
Pour cela, trois étapes :
1. Révéler une culture d’entreprise puissante
Vous êtes uniques. Votre culture doit le refléter. Avec des mots simples et partagés par tous en interne : valeurs, raison d’être, vision, proposition de valeur, principes d’organisation…
Notre accompagnement permet de révéler votre culture, de vous aider à mettre collectivement des mots dessus. Les séminaires d’entreprise peuvent être de formidables moments pour le faire et ainsi renforcer la cohésion et la fierté d’appartenance.
Nous vous recommandons aussi de formaliser et mettre en valeur votre culture d’entreprise, par exemple à travers un culture book ou dans un intranet, pour la rendre tangible et fédérer les équipes autour de fondamentaux clairs.
Définir ou revisiter ses valeurs d'entreprise
- Comprendre à quoi servent réellement les valeurs
- Faire émerger ou revisiter les valeurs de l'entreprise
- Les exprimer de manière authentique et impactante
- Les décliner opérationnellement
- En faire un référentiel au quotidien
Définir la raison d'être de l'entreprise
- Définir une raison d'être d'entreprise énergisante
- Décliner la raison d'être dans du concret
- Embarquer les équipes
- Avoir une communication plus impactante
- Répondre au besoin de sens des collaborateurs et consommateurs
Définir ou revisiter la vision, l'ambition
et les objectifs de l'entreprise
- Clarifier aux yeux de tous la vision de l’entreprise
- Renforcer son caractère inspirant
- Mettre le bon niveau d’ambition
- Avoir des axes stratégiques clairs et les décliner en objectifs opérationnels
- Embarquer toutes les équipes autour du projet d’entreprise
Clarifier la proposition de valeur
et la différenciation de l'entreprise
- Avoir une offre et une proposition de valeur claire et attractive
- Prioriser les segments de marché porteurs
- Avoir un discours commercial percutant pour chaque segment de marché
- Avoir un business model rentable
- Clarifier sa différenciation
Clarifier les principes d'organisation, les rituels,
la prise de décision, les KPI
- Renforcer son organisation pour pouvoir "scaler"
- Repenser les rituels
- Avoir des KPI pertinents
- Clarifier le mode de décision
- Éviter d’avoir des silos et renforcer la collaboration
Formaliser et communiquer la culture d'entreprise
- Matérialiser et expliciter la culture de manière claire et attractive
- Lui donner une portée émotionnelle et inspirante
- Mettre en forme un culture book ou une section Culture dans l'intranet
- Avoir une communication authentique et incarnée
- Organiser un événement de lancement
Faire animer un séminaire
énergisant et fédérateur
- Concevoir un séminaire ludique et inspirant
- Avoir un séminaire de team building qui réponde à votre besoin
et qui soit 100% vous
- Animer le séminaire en mettant en oeuvre une dynamique collaborative
- Profiter du séminaire pour renforcer votre culture d'entreprise
- Créer un moment de team building, de cohésion et de partage
Se former pour faire de
la culture d'entreprise un atout
- Acquérir un savoir-faire sur la culture d'entreprise
- Savoir comment définir ses composantes : raison d’être, valeurs, vision...
- Apprendre à utiliser concrètement la culture d’entreprise
- Former un "Chief Cultural officer", une Culture team ou des Harmonistes internes
2. Renforcer la cohérence et la performance
Il est nécessaire de décliner finement la culture d’entreprise et de la mettre en action de manière la plus large possible, afin que chacun en devienne l’ambassadeur et la vive à son niveau.
Notre accompagnement vous permet de lancer une large dynamique interne pour mettre en œuvre la culture dans tous les process, notamment dans le parcours client et le parcours collaborateur…
La culture devient alors un formidable atout pour vous développer de manière fluide (« scaler ») et garder les équipes engagées.
Diffuser et manager la culture d’entreprise :
chief cultural officer, culture team, etc.
- Définir : qui est décisionnaire sur les aspects de culture ?
- Qui travaille dessus et selon quel processus ?
- Quels moyens sont nécessaires ?
- Comment veiller à l’exemplarité et à le remontée d'informations ?
- Comment faire évoluer la culture d'entreprise dans le futur ?
Améliorer la performance commerciale
et le service client
- Renforcer l’attractivité et la différenciation client
- Avoir des équipes qui savent mieux présenter l'entreprise
- Signer plus facilement
- Booster la qualité de l’expérience client
- Augmenter la fidélité et la prescription client
Attirer, recruter, motiver les talents
- Recruter plus facilement
- Développer la marque employeur et votre attractivité
- Renforcer l’engagement
- Améliorer l'expérience collaborateur
- Réduire le turnover
Améliorer son Leadership par un accompagnement
de dirigeant ou de manager
- En tant que dirigeant, prendre du recul avec un “sparring-partner”
- Faire autrement
- Encore mieux embarquer les équipes
- Déléguer plus pour gagner du temps
- Réussir dans de nouvelles fonctions
- Ne plus se sentir seul
Améliorer les pratiques de management
et faire évoluer le style de management
- Progresser en savoir-faire de management
- Développer l'exemplarité
- Savoir manager en période de télétravail
- Elaborer une charte de management
- Renforcer l’engagement, la collaboration et la fidélisation
- Réduire les tensions intergénérationnelles
Réussir à passer en hypercroissance
- Structurer l'organisation sans perdre l’âme de départ
- Attirer et recruter les bons talents facilitant la scalabilité
- Éviter les tensions entre anciens et nouveaux collaborateurs
- Faire converger et faire collaborer efficacement les équipes
- Être prêt pour les levées de fonds et la croissance externe
Devenir une entreprise à mission ou une BCorp
- Devenir entreprise à mission ou BCorp
- Définir une raison d'être pertinente et inspirante en lien avec
toutes les parties prenantes
- Installer la gouvernance adéquate
- Décliner la raison d'être dans l'opérationnel
- Embarquer les équipes et communiquer
Mettre en oeuvre la Responsabilité Sociétale
des Entreprises concrètement dans l’entreprise
- Embarquer les équipes sur la RSE (responsabilité sociétale des entreprises)
- Mettre en oeuvre la RSE dans l’opérationnel
- Voir comment la stratégie RSE peut servir le business
- Avoir une stratégie Impact réellement mise en œuvre
- Faire le lien entre RSE, raison d'être et culture d'entreprise
3. Gérer le multiculturel et éviter les chocs de cultures
Les grands changements comme des opérations financières, une transformation ou des passations de pouvoir peuvent générer des chocs de cultures, avec un risque de départs de collaborateurs et de clients et de destruction de valeur.
Notre accompagnement vous permet de trouver les bonnes solutions pour les éviter et préserver l’alignement.
Faire un diagnostic
ou un audit de culture d’entreprise
- Comprendre la culture d’une entreprise
- Préparer une prise de nouvelles fonctions
- Vérifier l’adéquation entre la stratégie et la culture
- Éviter un choc de cultures lors d’une acquisition
- Identifier les freins à la performance ou à la transformation
Réussir une transformation
et la conduite du changement
- Embarquer les équipes dans une transformation
- Changer la culture d'entreprise
- Rendre l'entreprise plus agile ou plus digitale
- Aligner culture d'entreprise et stratégie
- Mener une réorganisation
Prendre les bonnes décisions
lors d'une opération financière
- Eviter un choc de cultures lors d'une acquisition
- Céder son entreprise dans des conditions de confiance
- Préparer une levée de fonds et trouver les bons investisseurs
- Créer une relation de confiance entre dirigeant et actionnaires
- Réussir l'intégration opérationnelle et éviter une fuite de cerveaux
Gérer des différences de culture
ou éviter un choc de cultures
- Manager des différences culturelles entre pays ou entre entités
- Réduire les tensions interculturelles et le risque de choc de cultures
- Augmenter la collaboration
- Créer une dynamique commune
- Créer plus de synergies
Réussir sa prise de fonction
en tant que dirigeant ou manager
- Définir un projet et un cadre clair et inspirant
- Embarquer les équipes et renforcer l'esprit d'équipe
- Générer de l'engagement et de la performance
- Avoir une hauteur de vue à 360°
- Obtenir rapidement des premiers résultats
A qui s’adressent nos services ?
Nos services s’adressent à toutes les organisations qui souhaitent se développer de manière harmonieuse et cohérente.
Que vous soyez ETI, PME, start-up, grand groupe, établissement public ou association, et quel que soit votre secteur d’activité,
si vous souhaitez vous différencier, rayonner, attirer, vous développer en gardant votre âme, alors rencontrons-nous !
Savoir ce qu’on est, est un essentiel et un pré requis pour pouvoir avancer et grandir. Puis la règle c’est la cohérence de bout en bout, sinon cela ne peut pas marcher.
Découvrez notre FAQ sur la culture d'entreprise et
toutes nos publications sur le sujet !
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