La culture d'entreprise en action
Réussir la transformation de l'entreprise
Changer la culture d'entreprise pour accélérer la conduite du changement
Votre besoin :
- Embarquer les équipes pour réussir la transformation de l'entreprise
- Changer la culture d'entreprise
- Rendre l'entreprise plus agile ou plus digitale
- Aligner culture d'entreprise et stratégie
- Accélérer la conduite du changement
- Mener une réorganisation
Nos convictions :
- Il ne s’agit pas de donner du sens à votre transformation d'entreprise, il s’agit qu’elle ait du sens
- Pour réussir une transformation, il est nécessaire d'installer un cadre clair et d'avoir la bonne culture d'entreprise
- Les collaborateurs accompagnent plus facilement le changement lorsqu'ils y contribuent
- Identifier et s'appuyer sur des ambassadeurs de la transformation est clé pour réussir la conduite du changement
Notre accompagnement :
- Co-construire la transformation d'entreprise pour qu’elle ait du sens et un cadre clair
- Veiller aux intérêts de toutes les parties prenantes
- Cartographier les cultures initiale et souhaitée
- Identifier les leviers et le changement de culture nécessaire
- Identifier les « ambassadeurs » et co-construire la conduite du changement
- Coacher les équipes pour accompagner le changement et réussir la transformation
Livrables : clarification du projet de transformation, descriptif des cultures initiale et souhaitée, Identification du changement de culture nécessaire, feuille de route du projet de transformation
Les bénéfices :
- Une transformation d'entreprise réussie plus rapidement
- Des équipes actrices de la conduite du changement
- L’identification et le déblocage des résistances au changement
- Un changement de culture opéré
- Une meilleure capacité à mettre en oeuvre la stratégie
Pourquoi faire appel aux Harmonistes :
Le frein le plus important à la réussite d'une transformation d'entreprise est souvent l’insuffisante prise en compte des éléments culturels.
Nous vous proposons de mettre en oeuvre une nouvelle façon de faire :
cartographier la culture existante et celle souhaitée et accompagner le changement de culture nécessaire.
Et si vous faisiez appel à des spécialistes de la culture d’entreprise et de l’humain pour vous accompagner et réussir la conduite du changement ?
À noter que l’un des Harmonistes, Jean-François Prince, est spécialiste de la transformation digitale et informatique.
Références
Témoignage
« Une approche non conventionnelle, pas donneurs de leçons et une aptitude à dénouer la complexité de la transformation et à conduire le client sur une réflexion et des actions pertinentes. »
Bénédicte Noël, Directrice commerciale Tessi Document Services
« Les Harmonistes ont amélioré les chances de réussite du projet en aidant à installer dès le départ des bases saines et claires, co-construites avec l'ensemble des parties prenantes. »
BPCE
« Sous la pression de l’environnement, les entreprises réalisent nombre d’ajustements stratégiques, mais elles n’en assurent pas toujours la cohérence avec l’organisation, les compétences et la culture. Tout ajustement structurel doit se faire en cohérence avec cette culture. Sinon, les hommes n’adhèrent tout simplement pas aux changements formels proposés et ne deviennent jamais acteurs de la transformation. »
Sylvie Lensen
Découvrez nos articles sur la transformation :
70% des transformations n'atteignent pas leurs objectifs car les freins culturels
et humains sont insuffisamment appréhendés (HBR)
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