La culture d'entreprise en action
Gérer des différences de culture
Éviter un choc de cultures entre des entités ayant des différences culturelles
Votre besoin :
- Gérer des différences culturelles entre pays ou entre entités
- Réduire les tensions interculturelles et le risque de choc de cultures
- Augmenter la collaboration
- Créer une dynamique commune
- Créer plus de synergies
Nos convictions :
- Avez vous clairement défini votre stratégie culturelle ? Souhaitez-vous avoir une seule ou plusieurs cultures d'entreprise ? une culture résolument internationale ou franco-française ?
- La compatibilité de cultures d'entreprise génère la confiance. L’inverse la défiance et les chocs de culture
- Pour bien collaborer, il faut partager un projet commun clair, et idéalement le coconstruire
- Comprendre l’autre commence par se connaître soi
- Comprendre l'autre entité permet plus facilement de respecter ses différences culturelles ou de développer des complémentarités
Notre accompagnement :
- Comprendre le contexte, les zones de tension interculturelle et les besoins de chaque entité
- Cartographier les cultures, leurs convergences et les différences culturelles
- Donner du sens au projet et clarifier la stratégie culturelle
- Faire prendre conscience des besoins de chaque entité
- Co-construire un plan de collaboration interculturelle et de brassage des équipes
- Coacher pour faire monter en puissance la collaboration et éviter un choc de cultures
Livrables : cartographie des cultures, identification des différences culturelles, synthèse de la stratégie culturelle décidée, animation d'ateliers facilitant la collaboration, coaching individuel ou d'équipe
Les bénéfices :
- Une meilleure compréhension des enjeux et différences culturelles
- Une stratégie culturelle claire
- Une meilleure collaboration et plus de synergies
- Une plus grande confiance et un plus grand respect des différences culturelles entre entités
- Un meilleur savoir faire de management interculturel
- Moins de tensions interculturelles et de risque de choc de cultures
Pourquoi faire appel aux Harmonistes :
Appréhender et gérer les différences culturelles est complexe et est insuffisamment enseigné.
Or les chocs de culture sont dévastateurs.
Les éviter nécessite d’avoir défini en amont une stratégie culturelle claire : souhaitez-vous avoir une culture d’entreprise homogène ou hétérogène ?
Votre culture est-elle résolument internationale ou franco-française ? Souvent le bas blesse déjà à ce niveau là.
Puis les Harmonistes vous aident à cartographier les différences de culture pour en déduire la tactique pour mieux collaborer.
Nous, les Harmonistes, vous proposons d'avoir une approche réfléchie et proactive du management interculturel.
Nous travaillons sur ces sujets depuis 2012 et parlons de multiples langues dont l’anglais couramment.
Références
Témoignage
Exemples de stratégies culturelles claires :
« Nous ne sommes pas une entreprise industrielle française avec des filiales à l'étranger mais un groupe multiculturel avec une organisation très décentralisée avec des filiales dont la France qui est une filiale comme les autres » Ecouter ici le podcast
Jacques-Olivier Joncoux, Groupe Sphering
« J’assume parfaitement que l'ossature, la colonne vertébrale culturel du groupe, elle est française » Ecouter ici le podcast
Michel Vaissaire, Diam
Exemples de développement à l’international : Podcast de Vivalto
Business case
Le business case d’une société de services informatiques :
- Contexte : ESN exerçant plusieurs activités différentes qui coopèrent mal et vivent de fortes tensions.
- Situation après accompagnement : Une raison d'être claire et inspirante de la holding : “promouvoir l'intrapreneuriat”, ce qui impulse une dynamique fédératrice et une responsabilisation des managers devenus des intrapreneurs. Chaque activité a clarifié et partagé ses fondamentaux et son projet, facilitant la compréhension et la confiance mutuelle. Les tensions ont fait place à une collaboration efficace et à l’entraide.
Comprendre les différences de culture permet de mieux les manager !
La culture d'entreprise en action
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