David Chapotin

Les savoir-faire de David

Comprendre, décrypter et modéliser les pratiques métiers, et les dimensions sous-jacentes et intangibles des collaborateurs

Construire des modèles opérationnels et des cadres organisationnels plus simples, plus fluides, et surtout mieux acceptés et adoptés par les collaborateurs

Animer des équipes, cultiver une dynamique collective, donner de la capacité d’actions et de la marge de manœuvre aux collaborateurs

Passions

Simplifier le travail des collaborateurs, leur permettre d’en retirer plus de sens, libérer leur capacité d’innovation et de créativité, et développer leur engagement.

Parcours

Expérience de plus de 20 ans en cabinets de conseil (Accenture, Talan Consulting, …) et en interne (Française des Jeux, …).

Interventions sur de nombreuses missions d’accompagnement de transformations digitales, transformations culturelle, organisationnelle et managériale, dans les secteurs de l’Industrie / Transports / infrastructures (Groupe SNCF, Air France Cargo, AgroMousquetaires, Orange, Vinci Concessions, …) et de l’Assurance / Banques (Groupama, Neuflize OBC, …).

Expertise

Design organisationnel et Transformation culturelle :

• Construction de modèles opérationnels, reegineering de process, excellence opérationnel, Lean Management (certification Green Belt L6S),
• Conduite du changement, expérience collaborateur, ancrage des évolutions culturelles par l’ajustement des cadres organisationnels (process, outils SI, orga).

Symbole

La loupe, pour aller observer les pratiques du terrain, décrypter les modes de fonctionnement aussi bien formels (process, outils, …) que sous-jacents (comportements, modèles de représentation…), pour proposer des solutions plus fluides, et porteuses de sens pour les collaborateurs.

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