1. CULTURE D’ENTREPRISE

Croître autour de fondamentaux solides : Valeurs, Raison d’être, Vision, Ambition, Organisation, Proposition de valeur

« La difficulté est de croître en gardant une âme commune  » Mohed Altrad

Votre besoin

  • Clarifier les composantes de la culture d’entreprise
  • Remettre à plat la culture
  • Fédérer, aligner et embarquer les équipes
  • Ancrer la culture

Pourquoi faire appel aux Harmonistes ?

Parce que la culture d’entreprise est le 1er levier de croissance interne pour 40 % des dirigeants (Source KPMG) mais c’est un sujet sensible à aborder. Les Harmonistes ont construit une méthodologie pour expliciter ses différentes composantes de manière efficace et co-construite, et pour aider à la décliner opérationnellement et concrètement.

 

Nos convictions

1/ Les entreprises qui réussissent dans la durée sont celles qui ont une âme et qui savent la préserver

2/ Clarifier la culture d’entreprise c’est créer un cadre clair et inspirant favorisant la dynamique collective et la délégation

3/ Les différentes composantes de la culture d’entreprise constituent ses fondamentaux identitaires

4/ Elles constituent un référentiel pour tous

5/ Une culture réussie marque les esprits, génère une forte différenciation, structure profondément les comportements des équipes et l’expérience client

6/ Il n’y a pas de bonne, mauvaise culture, il y a VOTRE culture

 

Notre accompagnement

1/ Etat des lieux de la culture d’entreprise

2/ Émergence collective des composantes manquantes

3/ Exercices de déclinaison afin d’ancrer et d’en faire un outil concret

4/ Mise en capacité du management à poursuivre la déclinaison à 360°

5/ Accompagnement si une transformation culturelle est nécessaire

 

Livrables : Composantes de la culture d’entreprise, exercices concrets de déclinaison (Manifesto, offre d’emploi type…)

 

Les bénéfices

  • Avoir des fondamentaux solides, clairs et inspirants
  • Faire rayonner la personnalité unique de l’entreprise
  • Créer une forte différenciation et attractivité
  • Fédérer autour d’un projet d’entreprise puissant
  • Renforcer la fierté d’appartenance et la fidélisation
  • Faire de la culture un référentiel de décision

Références

Témoignages

 

Je me suis rendu compte que, même si notre culture était très forte et différente, cela ne suffirait pas pour la faire perdurer… J’avais oublié une étape essentielle : décrire cette culture, choisir et poser les mots. Pour construire une grande entreprise, il faut d’abord développer une culture d’entreprise.

Octav Kabla, Dirigeant, OVH

 

Les Harmonistes ont la capacité de poser les fondamentaux, ce qui permet derrière de construire et de développer efficacement et sereinement l’entreprise.

Damien Neyret, Président, MailinBlack

En savoir plus ?

Appelons-nous : 06 15 91 32 90 (Patrick), c'est simple et chaleureux

 

Ou laissez nous un message : patrick@b-harmonist.com