GOUVERNANCE

Mettre en place une gouvernance adaptée et efficace

L’administrateur a tendance à se protéger face à la prise de responsabilités et à avoir besoin de toujours plus d’informations. Quant au dirigeant il vient moins échanger que chercher un oui … Cela, ce n’est pas de la gouvernance !

Votre besoin

  • Réfléchir à une bonne gouvernance
  • Faire évoluer la gouvernance
  • Améliorer son mode de fonctionnement
  • Bien choisir ses membres

Pourquoi faire appel aux Harmonistes ?

Les Harmonistes apportent leur expertise de la culture d’entreprise, de la cohérence, de l’analyse des enjeux à 360°, de la dynamique d’équipe (équipes à Haute Performance, Processcom, CNV, appreciative inquiry, etc.) et des meilleures pratiques de gouvernance, ce qui permet de réfléchir sur la gouvernance, sa composition et son mode de fonctionnement

 

Nos convictions

1/ Le choix du mode de gouvernance, de ses membres et de son fonctionnement doivent être cohérents avec la culture de l’entreprise

2/ Il est de la responsabilité du dirigeant de clarifier le projet de l’entreprise, ses fondamentaux, le contexte, les enjeux et de favoriser la transparence

3/ La connaissance des uns et des autres sont des ingrédients clés pour créer la confiance et pour l’efficacité de chaque organe de gouvernance

4/ Le but de chacun n’est pas d’avoir raison mais que l’entreprise réussisse

5/ L’exemplarité de la gouvernance est importante, ce qui nécessite de clarifier les critères de prise de décision

Notre accompagnement

1/ Prise de connaissance des parties prenantes, du contexte et du mode de fonctionnement actuel de la gouvernance

2/ Ouverture aux bonnes pratiques de gouvernance

3/ Co-construction de l’évolution des modes de gouvernance, d’information, de fonctionnement, de décision

4/ Aide à la composition et au choix des membres, à la confirmation de la compatibilité

5/ Élaboration d’un parcours d’intégration des membres

6/ Séminaire d’alignement des organes de gouvernance

7/ Accompagnement des premières réunions

 

Livrables : animation du séminaire, formalisation de la gouvernance, parcours d’intégration

 

Gouvernance et culture d’entreprise

Après le patron de Blackrock, c’est celui de State Street qui a envoyé une lettre aux CEO des plus grandes entreprises mondiales les informant de l’importance à donner à la culture d’entreprise. En résumé les premier et troisième plus gros gestionnaires d’actifs au monde préviennent qu’ils orienteront leurs investissements vers les entreprises sachant aligner culture et stratégie… non par philanthropie mais parce que cela crée de la valeur financière dans la durée ! Ils insistent sur le rôle clé des organes de gouvernance pour vérifier si culture et stratégie sont harmonisées. Les Harmonistes sont en phase 😉

 

Les bénéfices

  • Une gouvernance adéquate et performante
  • Des règles de fonctionnement claires et efficaces
  • Une bonne composition et compatibilité culturelle des membres
  • Des critères de décision clairs
  • Transparence et confiance

Références

Témoignage

 

A une époque de bouleversements historiques, il est essentiel de mettre davantage l’accent sur la culture d’entreprise et sur la façon dont elle soutient la stratégie pour créer de la valeur à long terme et durable.

 

Cyrus Taraporevala – Président et CEO

State Street Global Advisors

En savoir plus ?

Appelons-nous : 06 15 91 32 90 (Patrick), c'est simple et chaleureux

 

Ou laissez nous un message : patrick@b-harmonist.com