Au sein de B-Harmonist, nous aimons Chapka car ce fut notre premier client ! Nous l'avons accompagné pendant 5 ans jusqu’à la magnifique cession de l’entreprise.
À travers un parcours semé d’embûches et dans un secteur complexe (l’assurance), Geoffroy explique dans cette conférence en quoi sa culture d’entreprise l’a aidé à franchir les étapes en restant toujours authentique et en cohérence.
C'est donc l’histoire d’une entreprise :
- qui a réussi à se structurer, à mettre les équipes en autonomie
- qui a pleinement assumé sa singularité et qui s’est ainsi démarquée de ses concurrents en osant sortir des sentiers battus
- qui a décliné sa culture à 360° : dans l’expérience client, dans la gestion des distributeurs, des collaborateurs et jusque dans la manière de mener la cession de l’entreprise et dans le choix de l’acquéreur !
"Quand on se répète les valeurs tous les matins et qu'on les exige de la part des salariés, des fournisseurs et des clients, (même les clients il faut aussi qu'ils soient dans l'ADN), ça marche c'est assez incroyable, l'alchimie est dingue. C'est une règle de conduite maintenant de toujours checker et de valider que ce qu'on fait est dans la droite ligne de nos valeurs !" dit Geoffroy
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