Comment être positif et voir ce qui va bien…pour le renforcer ?
Cas concret : Grégoire passe 90% de son temps à résoudre des problèmes, donc à chercher là ce qui ne va pas. Au point où, à la moindre réunion de projet, il décèle immédiatement tout ce qui pourrait ne pas marcher, montre l'ensemble des risques et des défaillances, coupant net l'élan de l'équipe. Le pire étant que ces problèmes qu'il mentionne, à force de les citer, finissent par être avérés, renforçant l’idée générale que l'équipe n'est pas performante.
L'Appreciative Inquiry
Postulat : chaque entreprise, homme, système a quelque chose qui fonctionne bien, qui lui donne vie, est source d'efficacité et assure ses réussites.
Démarche appréciative: au-delà d’être positif, c’est aller chercher et développer ce qu’il y a de meilleur dans chaque situation et chaque homme.
Enquête appréciative : Approche positive de l’organisation, rechercher ce qui assure la réussite plutôt que ce qui la freine. Et créer l’environnement et l’état d’esprit pour favoriser ce qui marche.
5 principes aident à mettre en œuvre une démarche appréciative :
En bref : image positive = action positive = changement facilité = résultat positif
Pour mettre du positif et de l’engagement dans tout projet, voici deux astuces :
L’approche est simple à suivre, pour les prochains meetings avec Gregoire :
Vous verrez, l’énergie positive déployée est étonnante !
Pour démarrer un meeting de fin d’année/séminaire, demandez à chacun :
Rien de plus efficace pour booster une équipe pour le reste de l'année !
Comment vous sentez vous quand vous voyez ce qui va bien autour de vous ? Alors ouvrez les yeux et au lieu de chercher la petite (sale) bête, regardez les pépites de votre équipe et vous verrez comme vous pouvez être brillants !
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