La culture d'entreprise en action
2.6 Structurer son organisation
Clarifier les principes d’organisation, les rituels, la prise de décision, les KPI
Votre besoin :
- Renforcer son organisation pour pouvoir “scaler”
- Définir les bons rituels
- Avoir des KPI pertinents
- Clarifier le mode de prise de décision
- Éviter d’avoir des silos et renforcer la collaboration
Nos convictions :
- « Le contraire du désordre, ce n’est pas l’ordre mais l’autonomie » - Institut de socio-dynamique
- Avant de construire une organisation horizontale ou libérée, consolidez la culture
- Les silos naissent de différences culturelles ou d'un manque de puissance du collectif
- Les rituels permettent d’incarner et de perpétuer la culture, d’où leur importance
- On est ce que l’on mesure ! Ne mesurer que du financier, c’est perdre son âme
Notre accompagnement :
- Nous définissons ensemble la meilleure façon de renforcer l’organisation
- Puis nous animons un processus d’émergence des différentes composantes de l'organisation
- Nous vous accompagnons dans l’expérimentation et la montée en puissance
Livrables : Principes d'organisation, structure de l’organigramme, clarification des rituels et du mode de prise de décision, revisite des KPI
Les bénéfices :
- Une organisation claire et comprise par tous
- Une meilleure compréhension de qui fait quoi
- Des rituels rythmant la vie de l’entreprise et préservant la motivation
- Des KPI allant au-delà du financier
- La disparition des silos et une meilleure collaboration
Pourquoi faire appel aux Harmonistes :
Votre principe d’organisation reflète votre culture d’entreprise. Identifier en amont votre culture
permet de bâtir une organisation à votre image, sans plaquer de schéma préconçu.
Ayant nous-mêmes vécu les différents types d’organisation : classique, matricielle, par projet, agile,
holacratique ou libérée, nous en connaissons les rouages.
Il est aussi vital de définir vos rituels, le mode de prise de décision et les KPI clés qui vous sont propres.
Références
Témoignage
« On s'est retrouvé finalement avec une organisation en râteau, plutôt que pyramidale. Parce que l'on fait confiance aux gens. C'est facile de faire confiance quand tout le monde est aligné »
Damien Neyret - Président de MailinBlack
« Il y avait des nœuds et vraiment besoin de se poser pour les dénouer et mettre des bonnes bases d’organisation, de management et de gestion »
Sabine - DAF de Expertime
Sans organisation claire, comment monter en puissance ?
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