La culture d'entreprise en action
Réussir une opération financière
Tenir compte de la culture d’entreprise lors d’une opération financière
Votre besoin :
- Eviter un choc de cultures lors d'une acquisition
- Réussir l'intégration opérationnelle et éviter une fuite de cerveaux
- Céder son entreprise dans de bonnes conditions
- Préparer une levée de fonds et trouver les bons investisseurs
- Créer une relation de confiance entre dirigeant et actionnaires
Nos convictions :
- Une culture forte génère un phénomène d'attraction des cibles
- La compatibilité de cultures génère la confiance. L’inverse la défiance
- Comprendre les cultures permet d’identifier l’origine des tensions
- Il est clé de définir en amont un cadre clair à l’opération financière
- Aligner les intérêts sécurise la bonne fin de l'opération financière
- Le closing est un commencement, l’intégration réussie le but
Notre accompagnement :
- Nous aidons à installer un cadre clair propice pour réussir l’opération financière
- Puis nous identifions et comparons la culture d'entreprise de chacune des entités
- Nous vous conseillons sur la meilleure tactique de négociation et de rapprochement
- Au besoin nous accompagnons l’intégration opérationnelle en gérant finement l’humain et la communication
Livrables : synthèse des fondamentaux du projet, cartographie des 2 cultures d'entreprise, analyse des zones de convergence/divergence,
co-construction d'un plan d’intégration
Les bénéfices :
- Créer des relations de confiance
- Dérouler un processus M&A fluide et plus rapide
- Mettre au point un plan d’intégration efficace
- Éviter la fuite de cerveaux et fidéliser les collaborateurs
- Créer plus de synergies, plus de valeur
- Réussir l'opération financière de bout en bout
Pourquoi faire appel aux Harmonistes :
Appréhender et gérer les différences de culture est complexe et est insuffisamment pris en compte dans les rapprochements.
Or, un choc de cultures d'entreprise est en général dévastateur.
Après des années de R&D, les Harmonistes ont mis au point une méthodologie pour analyser les cultures d’entreprise,
les comparer, en tirer les informations clés pour réussir l’opération financière.
Par ailleurs, parmi les Harmonistes, Jean-Denis Sulpice (ancien directeur M&A), Guillaume Lesaint (ancien Investisseur)
et Patrick Vignaud (ancien banquier d’affaires) disposent d’une profonde expérience du M&A.
Nos réponses à toutes vos questions sur la culture d'entreprise, c'est ici.
Références
Témoignage
« La vente de notre entreprise s'est déroulée en seulement 2 mois et demi grâce à une confiance et transparence installées dès le départ. Et l'intégration se déroule bien... »
Geoffroy Bonnet Eymard, Dirigeant, Chapka assurances
« Pour donner un ordre de grandeur, alors que les différentes propositions que je recevais étaient sur une échelle de 1, mon objectif était de vendre l’entreprise sur un niveau de 3. Grâce à une bonne préparation avec B-Harmonist on a réussi la cession dans de bonnes conditions. La vente a été gagnante pour moi, mais elle a été également gagnante pour l’acheteur et pour l’entreprise. »
Patrick Hannedouche, ancien dirigeant de JusteàTemps
« Je n'ai pas pris le fond d'investissement qui faisait la meilleure offre financière. Par contre c'était la meilleure offre globale et c'était surtout la meilleure offre parce qu'il y avait un alignement et une résonance dans sa culture d'entreprise et leurs valeurs très forte avec la nôtre. Et aujourd'hui, je me remercie tous les jours d'avoir fait ce choix. »
Damien Neyret, Président de MailinBlack
Découvrez notre Livre blanc : Réussir une opération financière responsable
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La différence de cultures est le principal obstacle dans 85% des échecs des acquisitions (BCG)
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