3.6 Réussir la transformation de son entreprise

 

Créer les conditions pour réussir un projet de transformation d'entreprise

Votre besoin :

  • Embarquer les équipes dans une transformation
  • Rendre l'entreprise plus agile ou plus digitale
  • Faire évoluer le mode de management
  • Mener une réorganisation
  • Avoir la bonne culture pour mener à bien la stratégie

Nos convictions :

  • Il ne s’agit pas de donner du sens à votre transformation d'entreprise, il s’agit qu’elle ait du sens
  • Il est nécessaire d'installer un cadre clair au projet de transformation
  • Les collaborateurs acceptent plus facilement le changement lorsqu'ils y contribuent
  • Identifiez et appuyez vous sur des ambassadeurs de la transformation

Notre accompagnement :

  1. Co-construire les fondamentaux du projet de transformation d'entreprise pour qu’elle ait du sens et un cadre clair
  2. Veiller aux intérêts de toutes les parties prenantes
  3. Identifier les leviers et les évolutions nécessaires
  4. Identifier les « ambassadeurs » et co-construire un plan de transformation
  5. Coacher les équipes pour faire réussir le changement

 

Livrables : fondamentaux du projet de transformation d'entreprise, descriptif des cultures initiale et souhaitée, Identification des évolutions nécessaires, feuille de route du projet de transformation

Les bénéfices :

  • Une transformation d'entreprise reposant sur des fondamentaux bien calés
  • Des équipes actrices du changement
  • L’identification et le déblocage des résistances au changement
  • Une transformation d'entreprise plus rapide et réussie

Pourquoi faire appel aux Harmonistes :

Le point faible des projets de transformation d'entreprise est l’insuffisante prise en compte des éléments culturels.

Et si vous faisiez appel à des spécialistes de la culture d’entreprise et de l’humain pour réussir la transformation de l’entreprise ?

À noter que l’un des Harmonistes, Jean-François Prince, est spécialiste de la transformation digitale et informatique.

 

Références

Témoignage

 

« Une approche non conventionnelle, pas donneurs de leçons et une aptitude à dénouer la complexité de la transformation et à conduire le client sur une réflexion et des actions pertinentes. »

Bénédicte Noël, Directrice commerciale Tessi Document Services

 

« Les Harmonistes ont amélioré les chances de réussite du projet en aidant à installer dès le départ des bases saines et claires, co-construites avec l'ensemble des parties prenantes. »

BPCE

 

« Sous la pression de l’environnement, les entreprises réalisent nombre d’ajustements stratégiques, mais elles n’en assurent pas toujours la cohérence avec l’organisation, les compétences et la culture. Tout ajustement structurel doit se faire en cohérence avec cette culture. Sinon, les hommes n’adhèrent tout simplement pas aux changements formels proposés et ne deviennent jamais acteurs de la transformation. »

Sylvie Lensen

70% des transformations n'atteignent pas leurs objectifs car les freins culturels
et humains sont insuffisamment appréhendés (HBR)

Appelons-nous : 06 15 91 32 90 (Patrick), c'est simple et chaleureux

 

Prenez directement rendez-vous avec Patrick

 

Ou laissez un message : patrick@b-harmonist.com

La culture d'entreprise en action
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