5.1 Réussir le télétravail

 

Former ou accompagner les équipes pour réussir le télétravail grâce à la culture d'entreprise

Votre besoin :

  • Rendre le télétravail efficace, agréable et pérenne
  • Garder soudées et engagées les équipes à distance 
  • Former ses managers à savoir télémanager
  • Mettre en autonomie tout en gardant une part de contrôle et d’influence
  • Garder les équipes engagées par une communication motivante

Nos convictions :

  • Le télétravail va se pérenniser (travail dit hybride)
  • Il présente un risque d’isolement, de dilution de la culture d'entreprise et de baisse de la motivation
  • Télémanager est un savoir-faire délicat et il est nécessaire de former les managers
  • À chaque entreprise sa façon de télétravailler en fonction de sa culture. Un « copier-coller » de bonnes pratiques ne marche pas
  • Concevoir une charte du télémanagement ou du télétravail est une bonne façon de co-construire la solution la plus efficace pour réussir le télétravail

Notre accompagnement :

Nous vous proposons un choix entre 4 offres à ce sujet :

  1. Une formation au télémanagement à destination des managers
  2. Une formation au télétravail à destination des équipes
  3. Un accompagnement opérationnel pour décliner la culture d'entreprise dans le télétravail et rédiger une charte du télétravail
  4. Un coaching individuel ou collectif afin de réussir le télétravail

Les 2 formations sont éligibles Datadock et Caliopi

 

Livrable : charte du télémanagement ou du télétravail

Les bénéfices :

  • Renforcement de l’efficacité du télétravail
  • Renforcement de la cohésion et de la collaboration
  • Utilisation de la culture d'entreprise pour identifier des solutions qui soient 100% vous
  • Dynamisation de l’équipe à distance et réussite du télétravail
  • Plus de confiance, moins de tensions et de stress

Pourquoi faire appel aux Harmonistes :

Le télémanagement et les pratiques du télétravail doivent être en cohérence avec votre culture d’entreprise.

Celle-ci est donc un levier formidable pour définir vos bonnes pratiques, embarquer les équipes,

et oser sortir des sentiers battus.

 

Il peut être aussi nécessaire de faire évoluer la culture d’entreprise vers plus d’agilité, de responsabilisation, de digitalisation

et de faire évoluer aussi le style de management et le style de relation interpersonnelle

 

La culture d'entreprise est par ailleurs le levier principal de motivation, d'énergisation et de confiance de vos équipes.

Seul dans sa bulle à la maison et en absence de sens, la motivation du collaborateur se perd alors vite.

 

Enfin la culture d’entreprise est le référentiel qui permet de faire confiance et de déléguer et qui crée un cadre clair

favorisant l'autonomie et donc le télétravail.

 

La culture d'entreprise dont les Harmonistes sont des experts (voir ici nos FAQ à ce sujet) depuis 2012

joue donc un rôle clé dans la réussite du télétravail.

Références

Témoignage

 

« Le cadre commun que nous offre notre culture a créé une cohérence dans les actions, agit un peu comme un phare quand la situation est brouillée … cela permet aussi beaucoup plus d’autonomie dans la prise de décision individuelle. C’est encore plus important quand on est en télétravail.

 

Celui-ci force à plus de discipline, d’organisation, plus de formalisme et le cadre défini par la culture doit permettre de faire cela en harmonie. »

 

Elie Melois, CTO lumapps

 

Découvrez nos articles sur le télétravail : 

Le problème est moins le télétravail que la capacité à créer la confiance et l’engagement !

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