La culture d'entreprise en action
3.5 Monter en puissance
Êtes-vous paré pour scaler ?
Votre besoin :
- Structurer la croissance
- Attirer et recruter les bons talents
- Éviter les tensions
- Marier bienveillance et exigence
- Vous développer tout en préservant ce qui a fait votre succès
Nos convictions :
- Croître rapidement nécessite d’avoir des fondations solides, donc une culture d'entreprise forte
- Elle crée un cadre structurant et inspirant. Elle définit les règles du jeu et guide les équipes telle une boussole
Notre accompagnement :
- État des lieux et identification des freins à la montée en puissance
- Analyse de la clarté et du degré d’utilisation de la culture d’entreprise
- Co-construction d'une organisation agile et responsabilisante
- Déclinaison de la culture dans les processus clés
- Progression en capacité à recruter, manager et déléguer
- Aide à la mise en œuvre, coaching individuel ou collectif
Livrables : explicitation de la culture, organisation claire, processus de recrutement et d'intégration, formations au management
Les bénéfices :
- Mise en place d’un cadre clair
- Franchissement plus fluide des étapes successives
- Plus grande autonomie et responsabilisation
- Processus de recrutement et d'intégration plus performant
- Moins de tensions
Pourquoi faire appel aux Harmonistes :
Une croissance rapide soulève de nombreux challenges individuels, collectifs, d'organisation.
La clé est l’alignement autour d’une culture puissante, véritable centre de gravité.
Or 90% des salariés ont des comportements non en phase avec la culture (source Gartner).
Les Harmonistes vous aident à créer des fondations solides reposant sur une culture d'entreprise puissante et fédératrice,
une organisation agile, un management sachant déléguer et un alignement à 360°.
Références
Témoignage
« Quand on réfléchit, on réfléchit tous sur un filtre très fort qui sont nos valeurs et la culture d'entreprise. C'est l'élément le plus fort d’aide à la décision chez nous aujourd'hui. Lorsque l'on a la moindre question, le premier réflexe que tout le monde partage, c’est que l'on se réfère à notre manifesto de culture d’entreprise. Est-ce que l'on est aligné ou on n'est pas aligné ? Est-ce que l'on est en cohérence ou on n'est pas en cohérence ? Notre souci principal est devenu celui-ci : s'assurer qu'on est toujours aligné.
Quand il a fallu appuyer pour vraiment se développer, j'étais bien content d’avoir ancré les fondamentaux. Si on n'a pas ces fondations fortes, on se prépare des difficultés à venir, surtout quand on veut scaler. »
Damien Neyret, Président de MailinBlack
« Comme tout le monde est aligné dans la même direction et évolue en harmonie, les frictions dans le système sont minimes. »
John Mackey dans « Conscious capitalism »
"Une culture forte permet à tout collaborateur de réfléchir comme un fondateur
et de prendre la bonne décision au jour le jour." - Kevin Duchier de Germinal
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