5.2 Mettre la RSE en action

 

Décliner la RSE ou une stratégie Impact au cœur de toute l’entreprise

Votre besoin :

  • Embarquer les équipes sur la RSE
  • Décliner la RSE dans l’opérationnel
  • Voir comment la stratégie RSE peut servir le business
  • Avoir une stratégie Impact réellement mise en œuvre

Nos convictions :

  • Entre remplir un rapport RSE et être aligné avec son contenu, il y a une grosse différence
  • RSE et business ne sont pas antinomiques, bien au contraire
  • Et pourquoi pas faire de l’Impact une source de nouveau business ?
  • La culture d'entreprise est le levier qui permet de décliner la RSE dans toute l’entreprise
  • Mesurer quantitativement l’impact est délicat mais clé

Notre accompagnement :

  1. Comprendre votre démarche RSE existante et les enjeux
  2. Vous aider à aligner raison d’être et RSE
  3. Décliner la raison d’être et la RSE en objectifs opérationnels
  4. Réfléchir à une transformation en profondeur à 360° : offre, modèle opérationnel, gestion des fournisseurs, KPI, gouvernance, innovation, stratégie…
  5. Vous épauler dans la mise en œuvre opérationnelle
  6. Définir des KPI et mesurer l’impact

 

Livrables : Objectifs liés à la raison d’être, Feuille de route de transformation, KPI pour mesurer

Les bénéfices :

  • Réussir à embarquer les équipes et à faire de la RSE du concret et une fierté
  • Faire que "l'impact, ça marche"
  • Lancer de nouveaux business ou une nouvelle façon de faire du business
  • Faire aboutir les transformations nécessaires

Pourquoi faire appel aux Harmonistes :

Relier votre stratégie RSE/Impact à l’opérationnel passe par une raison d’être claire, pertinente et inspirante. Puis cela passe par une déclinaison en cohérence de cette raison d’être en vision, ambition, stratégie, proposition de valeur ainsi qu’en organisation, comportements, gouvernance.

Le métier des Harmonistes consiste précisément à vous accompagner dans une telle démarche globale

Nous-même nous sommes en train de devenir entreprise à mission et nous appliquons à nous-même ces principes.

Références

Témoignage

 

« Sans but clair, aucune entreprise ne peut atteindre tout son potentiel… Pour prospérer au fil du temps, toute entreprise doit non seulement produire des résultats financiers mais également montrer comment elle apporte une contribution positive à la société »

 

Larry Fink, Dirigeant, Blackrock

 

« L’entreprise doit faire des profits, sinon elle mourra ; mais si l’on tente de faire fonctionner l’entreprise uniquement sur le profit, alors elle mourra aussi car elle n’aura plus de raison d’être…»

 

Henry Ford

"À long terme, il n'y a pas de compromis entre l'objectif et les profits.
Si vous vous concentrez sur la finalité, les profits suivront." - Frédéric Laloux

Appelons-nous : 06 15 91 32 90 (Patrick), c'est simple et chaleureux

 

Prenez directement rendez-vous avec Patrick

 

Ou laissez un message : patrick@b-harmonist.com

La culture d'entreprise en action
La culture d'entreprise en action

76 boulevard Exelmans
75016 Paris - France

Profil LinkedIn de B-Harmonist

Mentions légales et CGU
© B-Harmonist 2021

Pour rester en contact, abonnez-vous au Fil d'Harmonie, la newsletter bi-mensuelle des Harmonistes