Livrables : Objectifs liés à la raison d’être, Feuille de route de transformation, KPI pour mesurer
Mettre en oeuvre votre stratégie RSE/Impact passe par une raison d’être claire, pertinente et inspirante.
Puis cela passe par une déclinaison en cohérence de cette raison d’être et de la RSE en vision, ambition, stratégie, objectifs concrets
ainsi qu’en organisation, comportements, gouvernance et que dans la proposition de valeur.
Mettre en oeuvre la RSE dans les opérations peut conduire à une transformation profonde de l'entreprise
dans sa manière de faire du business ainsi qu'à un changement de la culture d'entreprise et des comportements.
Le métier des Harmonistes consiste précisément à vous accompagner dans une telle démarche globale intégrant RSE et culture d'entreprise.
Les Harmonistes sont des experts de la culture d'entreprise depuis 2012 et travaillent en collaboration étroite avec les experts RSE.
« Sans but clair, aucune entreprise ne peut atteindre tout son potentiel… Pour prospérer au fil du temps, toute entreprise doit non seulement produire des résultats financiers mais également montrer comment elle apporte une contribution positive à la société »
Larry Fink, Dirigeant, Blackrock
« L’entreprise doit faire des profits, sinon elle mourra ; mais si l’on tente de faire fonctionner l’entreprise uniquement sur le profit, alors elle mourra aussi car elle n’aura plus de raison d’être…»
Henry Ford
"À long terme, il n'y a pas de compromis entre l'objectif et les profits.
Si vous vous concentrez sur la finalité, les profits suivront." - Frédéric Laloux
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