Livrables : Objectifs liés à la raison d’être, Feuille de route de transformation, KPI pour mesurer
Relier votre stratégie RSE/Impact à l’opérationnel passe par une raison d’être claire, pertinente et inspirante. Puis cela passe par une déclinaison en cohérence de cette raison d’être en vision, ambition, stratégie, proposition de valeur ainsi qu’en organisation, comportements, gouvernance.
Le métier des Harmonistes consiste précisément à vous accompagner dans une telle démarche globale.
Nous-même nous sommes en train de devenir entreprise à mission et nous appliquons à nous-même ces principes.
« Sans but clair, aucune entreprise ne peut atteindre tout son potentiel… Pour prospérer au fil du temps, toute entreprise doit non seulement produire des résultats financiers mais également montrer comment elle apporte une contribution positive à la société »
Larry Fink, Dirigeant, Blackrock
« L’entreprise doit faire des profits, sinon elle mourra ; mais si l’on tente de faire fonctionner l’entreprise uniquement sur le profit, alors elle mourra aussi car elle n’aura plus de raison d’être…»
Henry Ford
"À long terme, il n'y a pas de compromis entre l'objectif et les profits.
Si vous vous concentrez sur la finalité, les profits suivront." - Frédéric Laloux
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