La culture d'entreprise en action
Mettre la RSE en action
Mettre en oeuvre la Responsabilité Sociétale des Entreprises
concrètement dans l’entreprise
Votre besoin :
- Embarquer les équipes sur la RSE (responsabilité sociétale
des entreprises) - Mettre en oeuvre la RSE dans l’opérationnel
- Voir comment la stratégie RSE peut servir le business
- Avoir une stratégie Impact réellement mise en œuvre
- Faire le lien entre RSE, raison d'être et culture d'entreprise
Nos convictions :
- Entre remplir un rapport RSE et être aligné avec son contenu, il y a une grosse différence
- RSE et business ne sont pas antinomiques, bien au contraire
- Pourquoi ne pas faire de l’Impact une source de nouveau business ?
- La culture d'entreprise est LE levier qui permet de décliner la RSE dans toute l’entreprise
- La RSE doit être en cohérence avec la raison d'être de l'entreprise
- Mesurer quantitativement l’impact de la RSE est délicat mais clé
Notre accompagnement :
- Comprendre votre démarche RSE existante et les enjeux
- Vous aider à aligner raison d’être et RSE
- Décliner la raison d’être et la RSE en objectifs opérationnels
- Réfléchir à une transformation en profondeur à 360° : offre, modèle opérationnel, gestion des fournisseurs, KPI, gouvernance, innovation, stratégie…
- Vous épauler dans la mise en œuvre opérationnelle de la RSE
- Définir des KPI et mesurer l’impact
Livrables : Objectifs liés à la raison d’être, Feuille de route de transformation, KPI pour mesurer
Les bénéfices :
- Réussir à embarquer les équipes et à faire de la RSE du concret et une fierté
- Faire que "l'impact, ça marche"
- Lancer grâce à la RSE de nouveaux business ou une nouvelle façon de faire du business
- Faire aboutir les transformations
- Mettre véritablement en oeuvre votre politique RSE
Pourquoi faire appel aux Harmonistes :
Mettre en oeuvre votre stratégie RSE/Impact passe par une raison d’être claire, pertinente et inspirante.
Puis cela passe par une déclinaison en cohérence de cette raison d’être et de la RSE en vision, ambition, stratégie, objectifs concrets
ainsi qu’en organisation, comportements, gouvernance et que dans la proposition de valeur.
Mettre en oeuvre la RSE dans les opérations peut conduire à une transformation profonde de l'entreprise
dans sa manière de faire du business ainsi qu'à un changement de la culture d'entreprise et des comportements.
Le métier des Harmonistes consiste précisément à vous accompagner dans une telle démarche globale intégrant RSE et culture d'entreprise.
Les Harmonistes sont des experts de la culture d'entreprise depuis 2012 et travaillent en collaboration étroite avec les experts RSE.
Références
Témoignage
« Sans but clair, aucune entreprise ne peut atteindre tout son potentiel… Pour prospérer au fil du temps, toute entreprise doit non seulement produire des résultats financiers mais également montrer comment elle apporte une contribution positive à la société »
Larry Fink, Dirigeant, Blackrock
« L’entreprise doit faire des profits, sinon elle mourra ; mais si l’on tente de faire fonctionner l’entreprise uniquement sur le profit, alors elle mourra aussi car elle n’aura plus de raison d’être…»
Henry Ford
"À long terme, il n'y a pas de compromis entre l'objectif et les profits.
Si vous vous concentrez sur la finalité, les profits suivront." - Frédéric Laloux
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