La culture d'entreprise en action
3.7 Gérer des différences de culture
Éviter un choc de cultures dans un contexte international ou entre entités soeurs
Votre besoin :
- Manager des différences de cultures entre pays ou entre entités
- Réduire les tensions
- Augmenter la collaboration
- Créer une dynamique commune
- Créer plus de synergies
Nos convictions :
- Ayez une stratégie culturelle : une seule ou plusieurs cultures d'entreprise ? est-elle résolument internationale ou franco-française ?
- La compatibilité de cultures génère la confiance. L’inverse la défiance
- Pour bien collaborer, il faut partager un projet commun clair.
- Comprendre l’autre commence par se connaître soi.
- Comprendre la culture de l'autre pour le respecter dans ses différences.
Notre accompagnement :
- Comprendre le contexte, les zones de tension et les besoins de chaque entité
- Cartographier les cultures, leurs convergences/divergences
- Donner du sens au projet groupe et clarifier la stratégie culturelle
- Faire prendre conscience des besoins de chaque entité lors d’ateliers
- Co-construire un plan de collaboration et de brassage des équipes
- Coacher pour faire monter en puissance la collaboration
Livrables : cartographie des cultures, synthèse de la stratégie culturelle, animation d'ateliers, coaching
Les bénéfices :
- Une meilleure compréhension des enjeux culturels
- Une stratégie culturelle claire
- Une meilleure collaboration et plus de synergies
- Une plus grande confiance et un plus grand respect entre entités
- Moins de tensions
Pourquoi faire appel aux Harmonistes :
Appréhender et gérer les cultures est complexe et est insuffisamment enseigné. Or les chocs de culture sont dévastateurs.
Nous, les Harmonistes, travaillons essentiellement sur ce sujet depuis 2012.
Nous parlons de multiples langues dont l’anglais couramment.
Références
Témoignage
Exemples de stratégies culturelles claires :
« Nous ne sommes pas une entreprise industrielle française avec des filiales à l'étranger mais un groupe multiculturel avec une organisation très décentralisée avec des filiales dont la France qui est une filiale comme les autres » Ecouter ici le podcast
Jacques-Olivier Joncoux, Groupe Sphering
« J’assume parfaitement que l'ossature, la colonne vertébrale culturel du groupe, elle est française » Ecouter ici le podcast
Michel Vaissaire, Diam
Exemples de développement à l’international : Podcast de Vivalto
Business case
Le business case d’une société de services informatiques :
- Contexte : ESN exerçant plusieurs activités différentes qui coopèrent mal et vivent de fortes tensions.
- Situation après accompagnement : Une raison d'être claire et inspirante de la holding : “promouvoir l'intrapreneuriat”, ce qui impulse une dynamique fédératrice et une responsabilisation des managers devenus des intrapreneurs. Chaque activité a clarifié et partagé ses fondamentaux et son projet, facilitant la compréhension et la confiance mutuelle. Les tensions ont fait place à une collaboration efficace et à l’entraide.
Comprendre les différences de culture permet de mieux les manager !
Appelons-nous : 06 15 91 32 90 (Patrick), c'est simple et chaleureux
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