La culture d'entreprise en action
Évaluer la capacité de l'entreprise à se développer
Faire une auto-évaluation par le Comex de toute l’entreprise
et de sa capacité à monter en puissance
Votre besoin :
- Faire le point sur le degré d’organisation de toute l’entreprise et sa capacité à se développer
- Renforcer la convergence des membres du Comex / Codir
- Faire ressortir de manière collective les enjeux prioritaires
- Sensibiliser sur l’importance de la culture d’entreprise comme levier de développement et de performance
Nos convictions :
- L’entreprise est un système complexe dont toutes les fonctions interagissent en interdépendance
- La culture d'entreprise est un formidable levier de convergence, dont l'importance est sous-estimé
- La cohérence de l’entreprise commence par la convergence du Comex
- Converger nécessite d’avoir une vision holistique de l'entreprise
Notre accompagnement :
Nous vous proposons d’animer lors d'un séminaire une auto-évaluation par les membres du Comex sur le degré d’organisation de toutes les fonctions de l’entreprise et sur les actions prioritaires à mener afin de renforcer la capacité de l'entreprise à se développer
La possibilité d’utiliser la culture d’entreprise comme levier est analysée dans chaque fonction.
Livrable : Animation du séminaire. Synthèse du degré d’organisation et d’utilisation de la culture dans chaque fonction. Synthèse des actions prioritaires par fonction et pour toute l’entreprise.
Les bénéfices :
- Prendre du recul avec une vue globale
- Avoir une vision claire sur l'état d'avancement de l'entreprise
- Identifier les zones de progrès
- Converger sur les actions prioritaires pour augmenter la capacité de l'entreprise à se développer
- Renforcer la dynamique collective
Pourquoi faire appel aux Harmonistes :
Nous avons développé un outil dédié qui permet une prise de recul à 360° sous forme d’auto-évaluation
puis qui permet l’identification et la priorisation des actions afin de renforcer la capacité de l'entreprise à se développer.
Les Harmonistes ont la capacité unique de vous apporter une vision holistique de l’entreprise (« systémique »).
Ils animent le séminaire et vous permettent de faire un état des lieux, de converger sur les priorités,
d'aligner votre comité de direction et de renforcer sa cohésion.
Références
Témoignage
« Au final, après 1,5 jours de séminaire, notre équipe a pu collectivement s’aligner sur les enjeux prioritaires pour conduire la transformation. C’est exactement ce qui nous manquait en première étape. »
Christophe Moulin, Président, Créargie
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