La culture d'entreprise en action

2.2 Définir ses valeurs d'entreprise

Les valeurs d’entreprise sont à la base du comportement des équipes

et de l’expérience client

Votre besoin :

Comprendre à quoi servent réellement les valeurs
Faire émerger ou revisiter les valeurs de l'entreprise
Les exprimer de manière authentique et impactante
Les décliner opérationnellement
En faire un référentiel au quotidien

Nos convictions :

Les valeurs sont des comportements qui différencient fondamentalement l’entreprise dans la manière de faire
Elles structurent profondément les comportements internes et l'expérience avec toutes les parties prenantes
Elles constituent un formidable outil de décision et de mise en autonomie
Les actions doivent être en cohérence avec les valeurs affichées

Notre accompagnement :

Nous construisons ensemble la meilleure manière de les définir
Puis nous animons le processus d’émergence
Ainsi que des exercices de déclinaison et de prise de décision

Livrables : vos valeurs et leur définition, des exercices de déclinaison

Les bénéfices :

Avoir des valeurs authentiques et inspirantes
Éviter des valeurs bateau ou « fake »
Savoir les décliner et en faire un référentiel de décision au quotidien
Renforcer le sentiment d’appartenance des équipes
Favoriser l’autonomie et donc la performance des équipes

Pourquoi faire appel aux Harmonistes :

Les valeurs, c’est l’ADN de l’entreprise. Les faire émerger nécessite un travail en profondeur et d’une grande sensibilité.

C’est un chemin truffé de pièges.

Cela nécessite aussi une prise de recul objective.

Or il n’est pas possible d’être à la fois sur le vélo et de se voir pédaler.

Les Harmonistes ont accumulé depuis 2012 une large expérience en la matière.

À noter que deux des Harmonistes sont formés à la méthodologie spécifique Barrett.

→ Vous souhaitez rendre vos valeurs plus fortes que tous les règlements ?
Appelons-nous

Références

Témoignage

« En fait, c'est quoi les valeurs de l'entreprise ? Je les rabachais régulièrement. Et le rendu a été assez étonnant. Je me suis aperçu qu'en fait il y avait un écart relativement large entre ce que je pensais que je communiquais et la façon dont les gens le percevaient.

Aujourd’hui quand on réfléchit, on réfléchit tous sur un filtre très fort qui sont nos valeurs et la culture d'entreprise. Les valeurs sont chez nous l’élément le plus fort d’aide à la décision »

Damien Neyret – Président de MailinBlack