1.4 Comparer des cultures

 

Comprendre et comparer des cultures dans le cadre d’un rapprochement

Votre besoin :

  • Tenir compte des cultures lors d’une opération financière
  • Réduire les risques de choc de cultures
  • Se donner plus de chances de réussir un rapprochement
  • Préparer et réussir l’intégration opérationnelle
  • Éviter une fuite de cerveaux

Nos convictions :

  • Une entreprise ne se réduit pas à une série de chiffres
  • La compatibilité de cultures génère la confiance. L’inverse, la défiance
  • Donner du sens afin qu’il n’y ait ni vainqueurs ni vaincus
  • Gare aux peurs et au besoin d’information et de transparence
  • Le closing est un commencement. La réussite de l’intégration le but

Notre accompagnement :

  1. Nous identifions la culture de chacune des entités
  2. Puis nous les comparons pour cerner les zones de confiance et de défiance
  3. Nous vous aidons à construire la meilleure tactique d’intégration
  4. Au besoin nous accompagnons le rapprochement de manière opérationnelle en gérant finement l’humain et la communication

 

Livrables : cartographie des 2 cultures, analyse des zones de convergence/divergence, co-construction d'un plan d'intégration

Les bénéfices :

  • Fluidifier et accélérer le processus M&A
  • Mettre au point un plan d’intégration qui ait du sens
  • Éviter un choc de cultures
  • Fidéliser les collaborateurs
  • Créer plus de synergies et de valeur

Pourquoi faire appel aux Harmonistes :

Après des années de R&D, les Harmonistes ont mis au point une méthodologie pour analyser les composantes d’une culture d’entreprise,

pour comparer des cultures et en tirer les informations clés pour faciliter la réussite de l’opération financière.

Les Harmonistes dont Jean-Denis Sulpice (ancien directeur M&A), Guillaume Lesaint (ancien Investisseur)
et Patrick Vignaud (ancien banquier d’affaires) disposent d’une profonde expérience du M&A.

Références

Témoignage

 

« La vente de mon entreprise s’est déroulée en seulement 2 mois et demi grâce à des règles du jeu et à une confiance et transparence installées dès le départ. Et l’intégration se déroule parfaitement bien…»

 

Geoffroy Bonnet Eymard, Dirigeant de Chapka assurances, société acquise par Aon Group

La différence de cultures est le principal obstacle dans 85% des échecs des acquisitions (BCG)

Appelons-nous : 06 15 91 32 90 (Patrick), c'est simple et chaleureux

 

Prenez directement rendez-vous avec Patrick

 

Ou laissez un message : patrick@b-harmonist.com

La culture d'entreprise en action
La culture d'entreprise en action

76 boulevard Exelmans
75016 Paris - France

Profil LinkedIn de B-Harmonist

Mentions légales et CGU
© B-Harmonist 2021

Pour rester en contact, abonnez-vous au Fil d'Harmonie, la newsletter bi-mensuelle des Harmonistes