Comparer des cultures d'entreprise

 

Comprendre et comparer des cultures d'entreprises dans le cadre d’un rapprochement

Votre besoin :

  • Tenir compte des cultures lors d’une opération financière
  • Réduire les risques de choc de cultures
  • Se donner plus de chances de réussir un rapprochement
  • Préparer et réussir l’intégration opérationnelle
  • Créer rapidement des synergies
  • Éviter une fuite de cerveaux

Nos convictions :

  • Une entreprise ne se réduit pas à une série de chiffres
  • La principale cause d’échec d’une acquisition ou d'une fusion, c’est le manque de compréhension de la culture d’entreprise. D'où l'importance de comparer les cultures d'entreprise en amont !
  • La compatibilité de cultures génère la confiance. L’inverse, la défiance
  • Donner du sens est clé dans un projet de rapprochement
  • Comparer les cultures d'entreprise permet de comprendre les peurs et le besoin éventuel de transparence

Notre accompagnement :

  1. Nous identifions la culture de chacune des entités
  2. Puis nous comparons les cultures d'entreprise afin de cerner les zones de confiance et de défiance
  3. Nous vous aidons à construire la meilleure tactique d’intégration
  4. Au besoin nous accompagnons le rapprochement de manière opérationnelle en gérant finement l’humain et la communication

 

Livrables : cartographie et comparaison des 2 cultures, analyse des zones de convergence/divergence, co-construction d'un plan d'intégration

Les bénéfices :

  • Fluidifier et accélérer le processus M&A
  • Mettre au point un plan d’intégration qui ait du sens
  • Éviter un choc de cultures
  • Fidéliser les collaborateurs
  • Favoriser la collaboration et les synergies
  • Créer plus de valeur

Pourquoi faire appel aux Harmonistes :

Après des années de R&D, les Harmonistes ont mis au point une méthodologie pour analyser

les composantes d’une culture d’entreprise,  faire un audit de culture, comparer des cultures d'entreprise

et en tirer les informations clés pour faciliter, accélérer et réussir l’opération financière et réussir l'intégration.

Et ainsi créer plus de valeur !

Les Harmonistes dont Jean-Denis Sulpice (ancien directeur M&A), Guillaume Lesaint (ancien Investisseur)
et Patrick Vignaud (ancien banquier d’affaires) disposent d’une profonde expérience du M&A.

Références

Témoignage

 

« La vente de mon entreprise s’est déroulée en seulement 2 mois et demi grâce à des règles du jeu et à une confiance et transparence installées dès le départ. Et l’intégration se déroule parfaitement bien…»

 

Geoffroy Bonnet Eymard, Dirigeant de Chapka assurances, société acquise par Aon Group

La différence de cultures est le principal obstacle dans 85% des échecs des acquisitions (BCG)

Appelons-nous : 06 15 91 32 90 (Patrick), c'est simple et chaleureux

 

Prenez directement rendez-vous avec Patrick

 

Ou laissez un message : patrick@b-harmonist.com

La culture d'entreprise en action
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