3.3 Améliorer les pratiques de management

 

Faire évoluer le style de management

Votre besoin :

  • Progresser en savoir-faire de management
  • Savoir manager en période de télétravail
  • Définir le “leadership model” de l’entreprise
  • Renforcer l’engagement, la collaboration et la fidélisation
  • Réduire les tensions intergénérationnelles

Nos convictions :

  • Le 1er rôle du manager est d'installer un cadre clair pour tous
  • La culture de l'entreprise constitue ce cadre, c'est un référentiel de management simple et exigeant et la clé de la responsabilisation
  • La confiance et l’autonomie sont le carburant de l'efficacité 
  • Les bons managers aident leurs équipes à réussir et à grandir
  • La clé: un collectif fort, des individualités à son service. Pas le contraire

Notre accompagnement :

  1. État des lieux de l’existant en termes de management et des enjeux
  2. Animation d’ateliers pour décliner la culture en Charte de management
  3. Formation à savoir poser un cadre, recruter, faire confiance, gérer
  4. Formation aux soft skills et aux techniques de management manquantes
  5. Formation au télémanagement et à l’intergénérationnel
  6. Coaching individuel ou collectif

 

Livrable : charte de management (« leadership model »)

Les bénéfices :

  • Passer d’un management contrôle à un management confiance
  • Installer une plus grande autonomie et délégation
  • Savoir manager en alliant bienveillance, confiance et exigence
  • Savoir manager les équipes en télétravail et l'intergénérationnel
  • Générer plus de motivation, de fierté d'appartenance et de fidélisation

Pourquoi faire appel aux Harmonistes :

La façon dont les équipes souhaitent être managées a changé.
Le management doit évoluer sous peine d’une baisse de la motivation et d’un turnover croissant. 

La culture est LE référentiel de management. Elle permet de créer les conditions de l’autonomie, de la motivation et de la confiance.

Les Harmonistes vous aident à passer d’un management par les règles à un management s’appuyant sur la culture et la confiance.

Références

Puressentiel
Point vision
Mailinblack

Témoignage

 

« Lorsqu'on a la moindre question, le premier réflexe que tout le monde partage c'est qu'on se réfère à notre manifesto de culture d'entreprise : est-ce qu'on est aligné ou on n'est pas aligné, est-ce qu’on est en cohérence ou non, est-ce que l’on est en résonance ou non ? Quand on est aligné, la délégation est extrêmement facile. »

Damien Neyret, MailinBlack

 

« Merci encore pour votre action et votre effet d’entraînement. Une dynamique nouvelle s’est installée pour chacun des membres de l’équipe. C’est une expérience humaine unique. »

Emmanuel Scuto - Président - Weyield

Du management « contrôle » au management « confiance » !

Appelons-nous : 06 15 91 32 90 (Patrick), c'est simple et chaleureux

 

Prenez directement rendez-vous avec Patrick

 

Ou laissez un message : patrick@b-harmonist.com

La culture d'entreprise en action
La culture d'entreprise en action

76 boulevard Exelmans
75016 Paris - France

Profil LinkedIn de B-Harmonist

Mentions légales et CGU
© B-Harmonist 2021

Pour rester en contact, abonnez-vous au Fil d'Harmonie, la newsletter bi-mensuelle des Harmonistes