La culture d'entreprise en action

Devenir une entreprise à mission

Faire de la raison d'être une raison d'agir

Votre besoin :

Devenir une entreprise à mission ou BCorp
Définir une raison d'être pertinente et inspirante en lien avec toutes les parties prenantes
Installer la gouvernance adéquate
Décliner la raison d'être dans l'opérationnel
Embarquer les équipes et communiquer

Nos convictions :

Être une entreprise à mission est un repère essentiel pour piloter l'entreprise
Il ne s’agit pas de donner du sens, il s’agit que l’entreprise ait du sens
La mission transcende le produit que l'on vend pour quelque chose de supérieur
Il est nécessaire de la décliner en objectifs concrets et en actions afin qu’elle devienne une raison d’agir
Encapsuler la mission dans la culture d’entreprise permet une mise en œuvre plus cohérente
Être une entreprise à mission impose de savoir dire « non » à certaines opportunités

Notre accompagnement :

Ecoute de l’ensemble des parties prenantes
Convergence sur la définition de la raison d’être
Déclinaison en objectifs et en KPI
Installation d’une gouvernance et d’un comité de mission
Déclinaison concrète dans la stratégie, l’offre et l’opérationnel
Assistance à la communication

Livrables : définition de la raison d'être, des objectifs et KPI associés, création d’un comité de mission, statut d'entreprise à mission

Les bénéfices :

Avoir une raison d'être et des objectifs pertinents et inspirants
Mener ce chantier délicat avec sérénité et efficacité
Réussir la mise en œuvre opérationnelle
Embarquer les collaborateurs et autres parties prenantes
Avoir un discours plus impactant
Accroître l’attractivité auprès des talents et clients

Pourquoi faire appel aux Harmonistes :

Devenir une entreprise à mission n'est pas anodin.

C'est une prise de position qui se doit d'être sincère, qui nécessite une concertation avec toutes les parties prenantes et une mise en oeuvre concrète.

De nombreuses questions se posent : qui impliquer dans le processus ? Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ?

Comment communiquer ? Comment relier cela au business ? Comment faire pour que les équipes s'en emparent ?

Notre rôle est de vous éclairer dans vos choix et de vous permettre de mener un chantier sur ce sujet de manière rapide et efficace.

Par exemple le processus pour définir la raison d'être de son entreprise est à mener idéalement de manière collective,

en intégrant les équipes ainsi que les parties prenantes et la gouvernance (Comex, administrateurs, actionnaires).

Nous vous aidons à animer ces processus collaboratifs.

Nous vous encouragerons aussi à oser aller un cran plus loin, oser sortir des sentiers battus et à incarner pleinement votre raison d'être.

C'est ce petit plus qui donnera sa pleine puissance à votre statut d'entreprise à mission.

→ Si la raison d’être fait qu’on se lève le matin avec le sourire pour aller bosser,
cela ne vaut-il pas le coup de lancer ce chantier ?

Références

Témoignage

« Sans but clair, aucune entreprise ne peut atteindre tout son potentiel… Pour prospérer au fil du temps, toute entreprise doit non seulement produire des résultats financiers mais également montrer comment elle apporte une contribution positive à la société »

Larry Fink, Dirigeant, Blackrock

« L’entreprise doit faire des profits, sinon elle mourra ; mais si l’on tente de faire fonctionner l’entreprise uniquement sur le profit, alors elle mourra aussi car elle n’aura plus de raison d’être…»

Henri Ford

En changeant sa raison d'être en « Rendre le voyage magique pour tous », AirBnB a multiplié la taille de son marché en s’ouvrant, au-delà de l'hébergement, au transport, à des "expériences" à vivre …

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