La culture d'entreprise en action

Définir la raison d'être de l'entreprise

Pour 75% des salariés la raison d'être de l’entreprise est importante (IFOP)

Votre besoin :

Définir une raison d'être d'entreprise énergisante
Décliner la raison d'être dans du concret
Embarquer les équipes
Avoir une communication impactante
Répondre à la quête de sens des collaborateurs et consommateurs
Devenir entreprise à mission ou BCorp

Nos convictions :

Il ne s’agit pas de donner du sens, il s’agit que l’entreprise ait du sens
La raison d’être donne à l’entreprise un rôle à jouer dans le monde
Elle transcende le produit que l'on vend pour quelque chose de supérieur
Il est nécessaire de la décliner en objectifs concrets
La raison d'être est un repère essentiel pour piloter l'entreprise

Notre accompagnement :

Nous construisons ensemble la meilleure manière de définir la raison d’être de l'entreprise
Puis animons le processus d’émergence en prenant en compte toutes les parties prenantes
Nous vous accompagnons dans le wording et le choix final
Ensuite nous vous aidons à la décliner en objectifs concrets et mesurables
Puis à réfléchir et mettre en oeuvre les transformations qu’elle implique
Et peut-être même à devenir une « entreprise à mission » ou une B Corp ?

Livrable : une raison d'être et des objectifs concrets associés

Les bénéfices :

Mener ce chantier délicat avec sérénité et efficacité
Définir une raison d’être d'entreprise pertinente et énergisante
Savoir la relier à l’opérationnel
Mener un processus qui embarque les équipes
Avoir un discours plus impactant

Pourquoi faire appel aux Harmonistes :

93% des dirigeants ne définissent pas le pourquoi de leur entreprise alors que les collaborateurs sont de plus en plus en quête de sens !

Il faut dire que définir la raison d'être de l'entreprise, son « WHY » est hautement délicat : qui impliquer dans le processus de définition ?

quels sont les erreurs à ne pas commettre ? comment la communiquer ? comment la relier au business ? Comment faire pour que les équipes l'adoptent ?

Notre rôle est de vous éclairer dans vos choix et de vous permettre de mener un chantier sur ce sujet de manière rapide et efficace.

Par exemple le processus pour définir la raison d'être de son entreprise est à mener idéalement de manière collective,

en intégrant les équipes ainsi que diverses parties prenantes et la gouvernance (Comex, administrateurs, actionnaires).

Nous vous aidons à animer ces processus collaboratifs.

Nous vous encouragerons aussi à oser aller un cran plus loin, oser sortir des sentiers battus et incarner pleinement votre raison d'être.

C'est ce petit plus qui donnera sa pleine puissance à votre raison d'être d'entreprise.

Les Harmonistes disposent des techniques pour vous aider à définir votre raison d'être et surtout la décliner dans l’opérationnel !

Et même à aller plus loin en devenant « entreprise à mission » ou « B Corp ».

→ Si la raison d’être fait qu’on se lève le matin avec le sourire pour aller bosser,
cela ne vaut-il pas le coup de lancer ce chantier ?

Références

Témoignage

« Sans but clair, aucune entreprise ne peut atteindre tout son potentiel… Pour prospérer au fil du temps, toute entreprise doit non seulement produire des résultats financiers mais également montrer comment elle apporte une contribution positive à la société »

Larry Fink, Dirigeant, Blackrock

« L’entreprise doit faire des profits, sinon elle mourra ; mais si l’on tente de faire fonctionner l’entreprise uniquement sur le profit, alors elle mourra aussi car elle n’aura plus de raison d’être…»

Henri Ford

En changeant sa raison d'être en « Rendre le voyage magique pour tous », AirBnB a multiplié la taille de son marché en s’ouvrant, au-delà de l'hébergement, au transport, à des "expériences" à vivre …

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