Patrick Vignaud

Passion

Mettre les entreprises dans une dynamique de succès

Promouvoir la culture et la cohérence pour un développement harmonieux des entreprises

Développer B-Harmonist

Parcours

HEC, expert-comptable, investisseur, DAF et DGa de 2 scale-up, banquier d’affaires

Expertise

Stratégie, organisation, opérations financières, développement harmonieux des entreprises, culture et alignement d’entreprise 

Symbole

La clé. Pour débloquer des situations difficiles.

Pour en savoir plus : découvrez ma page LinkedIn !

Le parcours de Patrick

J’ai commencé par faire mes premiers pas professionnels chez Ernst&Young (EY) dans l’activité Entrepreneur qui avait le mérite de proposer une approche multidisciplinaire (comptabilité, finance, juridique, conseil). J’y ai appris les chiffres, rencontré ma femme ;-), et j’ai vite compris que le monde des experts-comptables n’était pas pour moi, même si EY est une très belle entreprise.

Une fois le diplôme d’expert-comptable en poche… j’ai souhaité découvrir comment fonctionner le « haut de bilan ». Je suis alors devenu Investisseur au sein de la Société Financière de l’Assurance (fonds de capital investissement). Le fonds d’investissement a tellement bien marché qu’il a été lui-même vendu !

J’ai alors « plongé » comme directeur financier puis DGa pendant 10 ans dans successivement deux belles aventures entrepreneuriales : ActivCard (sécurité électronique) puis Netgem (décodeurs interactifs).

Derrière le succès couronné par la réalisation de nombreuses levées de fonds et de deux magnifiques introductions en bourse (Nasdaq et Eurolist C), se cachent de la frustration car ces success stories ne se sont pas faites sans douleur : j’ai eu maintes fois la sensation d’avoir à  « réinventer la roue », de faire des choses incohérentes. Pourquoi le business est-il toujours si compliqué ?

Sous la pression d’amis me demandant de les aider à lever des fonds, j’ai ensuite participé à l’émergence et la montée en puissance d’une société de fusion & acquisition : Aelios Finance (aujourd’hui Oaklins).

Nous sommes rapidement devenus le leader de la levée de fonds, métier spécifique nécessitant une intime connaissance des rouages de l’entreprise, ce que les banquiers d’affaire n’ont généralement pas. 

Je me passionnais pour les dossiers difficiles … j’harmonisais avant l’heure comme apprenti sorcier. Cela m’a permis de réussir de très belles opérations financières : Nuxe, Stade Français…

Mais, en prenant du recul, j’ai constaté que, suite à la levée de fonds, la mise en œuvre laissait à désirer. Seulement une dizaine d’entreprises sur 125 opérations financières en 6 ans avaient créé beaucoup de valeur … alors qu’il s’agissait de la fine fleur de la PME française. Le constat était clair : les opérations financières ne suffisent pas pour réussir…

En étant banquier d’affaires, j’ai rencontré des centaines d’entreprises et je n’ai trouvé qu’une seule société dont les fondamentaux étaient bien calés (Exclusive Group).

J’ai alors pris du recul pour réfléchir à la façon de « décompliquer » l’entreprise et faciliter son succès. Je me suis notamment passionné pour les approches dites « systémiques » de l’entreprise (j’ai aidé pendant un an Gensse & Associés à se développer) et les techniques de coaching aidant à mettre les énergies humaines en performance (grâce à l’aide de Karen Muller, coach).

J’ai testé auprès de clients un accompagnement plus global pour les aider à se développer. La vision de départ était que, l’entreprise étant un système vivant complexe, devait être abordée dans sa globalité, car, tel un Rubik’s cube, toutes ses facettes sont interdépendantes. Et que pour installer une cohérence, il faut un centre de gravité puissant (la culture de l’entreprise).

J’ai rencontré alors Hélène de Saint Front, puis Hélène Salaün, Philippe Moyen et tous les Harmonistes qui ont contribué à façonner le concept d’harmonie (la cohérence autour d’une culture d’entreprise puissante) et B-Harmonist.

Le succès de l’accompagnement de nos premiers clients tels que Chapka Assurances, PSM, MailinBlack nous a renforcés dans notre conviction que nous étions dans le vrai, même si les notions de culture, de valeurs, de raison d’être et de cohérence d’entreprise ne parlaient pas encore à tout le monde.

Nous avons été les pionniers en France à les assumer pleinement. Nous continuons aujourd’hui à les promouvoir grâce à nos podcasts, articles, newsletter, grâce aux témoignages de nos clients et grâce à vous dès que vous parlez de nous ... 😉 

Si vous voulez en savoir plus sur pourquoi nous avons créé le métier d'Harmoniste, écoutez ce podcast.

Patrick aujourd’hui

Outre mon activité de porte-étendard du développement harmonieux des entreprises et de la culture d’entreprise, mon rôle en tant que co-dirigeant de B-Harmonist est de développer son rayonnement commercial et en termes de communication, d’enrichir et d’animer la formidable communauté des Harmonistes, de faciliter le partage de connaissances, de former à notre approche spécifique, et d’en assurer la gestion.

Mon plus grand plaisir : voir des entreprises réussir avec le sourire, voir des entrepreneurs prendre de la hauteur et apporter le meilleur autour d’eux, voir des Harmonistes s'épanouir…

Faisons tous ensemble en sorte que l’entreprise devienne un modèle de fonctionnement harmonieux et contribue à jouer son vrai rôle sociétal. Voilà pourquoi je suis Harmoniste d’entreprise.

Les savoir-faire de Patrick

Le développement harmonieux des entreprises, les opérations financières harmonieuses, les levées de fonds, les relations avec les actionnaires, le mode de fonctionnement systémique de l’entreprise.

Langues : je suis à l’aise en anglais sans toutefois parler couramment.

Les articles écrits par Patrick

• Comment briser ce fichu plafond de verre qui bloque votre entreprise
• L'entreprise harmonieuse ou le secret de l'hypercroissance
• Il me demande « quelle est votre culture d’entreprise ? » Que dois-je répondre ?
• La culture d'entreprise comme accélérateur de croissance
• Scale-up : pourquoi faut-il formaliser la culture d'entreprise ?
• Que révèle la crise du Covid-19 sur notre Culture d’entreprise ?
• La raison d’être d'entreprise : superflue ou indispensable ?
• Les 5 conditions d’une Raison d’être d’entreprise réussie
• Donner du sens grâce à la raison d'être
• Raison d’être, Valeurs, Culture d’entreprise : stop à la cosmétique !
• Sociétés de services : comment se différencier ?
• L’alignement de l’entreprise, moteur d’hypercroissance
• Attirer et garder les bons clients
• CHEERZ : des dirigeants qui ont osé la culture d’entreprise
• Scality
• Castalie
• Clinitex
• Châteauform'
• OVH
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• Exclusive Group
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• LeHibou
• Manager le Télétravail avec succès grâce à la culture d'entreprise
• Le dirigeant : comment lâcher prise ?
• Croissance rapide d’entreprise : et si DiCaprio n’avait pas explosé en vol ?
• Comment gagner la guerre des talents ?
• Quelle entreprise après le Covid ?
• Réalisez-vous tout ce que le Covid bouleverse ?
• L’extraordinaire lettre de Larry Fink
• Comment optimiser la vente de votre entreprise ?
• Opérations de fusion : mariage de passion ?
• Finance harmonieuse : un mariage à trois est possible !
• Investisseur : la finance harmonieuse !
• Donner du sens à son argent

Podcast et autres publications

Patrick est co-host de la chaîne de podcast « Harmony inside - La culture d’entreprise en action ! » et, à ce titre, réalise de nombreuses interviews de dirigeant d’entreprise ayant une belle culture d’entreprise dont Nature & Découvertes, la Camif, Comet, Vivalto Vie, Diam, MailinBlack, OuiCare, Clinitex, Patagonia, Chapka Assurances…

Patrick anime aussi de nombreuses conférences et webinaires et écrit des livres blancs tels que celui sur les opérations financières responsables.

Vidéo

Découvrez l'interview de Patrick Vignaud sur la chaîne B-Smart sur la culture d'entreprise !