Jean-François Prince

Passion

Avoir l’audace de guider les hommes et les femmes, au-delà de ce qu’ils croient possible.

Parcours

Ingénieur Informatique, MBA ESSEC

Dirigeant IT, Manager d’Experts, Consultant et coaching organisation.

Expertise

Transformation digitale, innovations managériales, Coaching de Dirigeant / Codir  et de DSI / CTO : de l’expert au leader, performance des équipes d’experts, développement soft-skills, culture et alignement d’entreprise

Symbole

Le piolet comme représentation des valeurs liées à la montagne : audace, authenticité, sécurité et transmission

Je suis basé en Rhône-Alpes et j'interviens dans toute la France ainsi qu'en Suisse.

Pour en savoir plus sur moi, découvrez ma page LinkedIn !

Le parcours de Jean-François

J’ai commencé ma carrière dans l’informatique (facilité en maths et très novateur à l’époque). Après différents postes à responsabilité dans l’informatique bancaire au sein du Crédit Agricole (4 ans) puis des Caisses d’Epargne (22 ans), j’ai repris des études à l’ESSEC en management. 

Ce fut un premier déclic tant l’ouverture sur le monde était grande et mon costume trop étroit. J’ai pris un premier virage en rejoignant l’architecture des systèmes d’information pour la vision globale, l’impact sur le fonctionnement de la Banque via son informatique et l’ouverture sur l’innovation technologiques. 

Le second déclic, je l’ai vécu au travers d’un coaching pour évoluer sur des fonctions de dirigeants en me disant : « je serai coach ». 

L’architecture et la stratégie d’évolution des systèmes d’information, l’innovation et la sécurité informatique m’ont conduit à la Société Générale à occuper un poste stratégique regroupant toutes ces dimensions technologiques (5 ans).

J’ai pris conscience alors que travailler sur le Cloud, l’Open Source, la Data, l’Intelligence Artificielle, la Cybersécurité ne m’intéressait que par la relation avec les experts, à la fois pour le challenge intellectuel mais surtout pour la difficulté à manager des Diva, la puissance de l’intelligence collective, les difficultés des collaborateurs à suivre le rythme des transformations numériques, la résistance des managers à devenir agile, l’absence de cohérence dans les décisions prises et les actions menées, le désir de créer du lien au cœur des silos de pouvoir. En un mot, l’humain. 

J’ai vécu un second coaching dont l’objectif était : « Comment mettre au service de la stratégie, l’architecture, la sécurité, la même énergie et la même passion que celle que je mettais en pilotant les chantiers de transformations managériaux et experts ? ». 

En parallèle, je me suis formé au coaching à l’école Mozaik pour aller au bout de mon idée et vérifier que j’avais une posture de coach. De tout cela, il est apparu une évidence, j’avais une véritable appétence et des compétences à mettre au service de l’humain. 

J’ai proposé à la Société Générale de créer un nouveau poste, hybride à la frontière de la DRH et de la DSI pour donner de la vision sur l’évolution des métiers et développer les compétences Hard et Soft afin d’accompagner les transformations digitales en créant une académie innovante, et surtout en ayant une approche transversale pour donner de la cohérence entre les valeurs et la culture, les choix technologiques, le fonctionnement des organisations et le développement des hommes. 

En 2018, j’ai ressenti le besoin de prendre du recul, de me former au Coaching d’Organisation avec HEC et de trouver une liberté qui me permette, en étant extérieur aux organisations, de les accompagner dans leur transformation en apportant ma capacité à dialoguer aussi bien sur les aspects humains que technologiques, en donnant une vision globale et en apportant une cohérence au service de la performance.

Jean-François aujourd’hui

Tel un guide de montagne, tel un coach sportif, j’accompagne les dirigeant(e)s des univers technologiques, vers « leur sommet » afin que les transformations soient à la fois une aventure humaine inspirante et un levier de performance durable.

Après plus de 30 ans au sein de grands groupes bancaires comme dirigeant de directions Informatiques, j’ai décidé avec audace et envie de partager mon expérience des transformations.

Aujourd’hui, j’interviens aux côtés des Directeurs de Systèmes d'information et des Directeurs Techniques au cœur de Start-up, de PME et d’ETI en croissance. Les équipes IT doivent alors se transformer pour rester un accélérateur de performance auprès du Business.

Mon expérience de dirigeant au sein des DSI me permet de les accompagner pour relever les défis actuels et futurs :

- Développer les compétences de leader du CIO/CTO pour améliorer la relation avec le CEO
- Favoriser les synergies entre Business et IT pour une meilleure compréhension des besoins
- Aider à créer la cohésion entre les équipes d’experts pour répondre aux enjeux d’innovation
- Rassurer les investisseurs lors des levées de fonds en sécurisant la gouvernance IT et le recrutement d’experts
- Aligner les équipes sur un projet d'entreprise porteur de sens en éliminant les tensions et résistances

Mon accompagnement est agile et personnalisé. Il favorise la performance individuelle et collective en utilisant des techniques de consulting, de coaching, de formation et d'animation d’ateliers et de séminaires.

Les savoir-faire de Jean-François

Définir une stratégie évolution d’un Système d’Information, accompagner les transformations digitales, faire émerger des innovations technologiques et managériales, développer les compétences

Ecouter, animer, faciliter, coacher, développer harmonieusement les entreprises

Langues : anglais (à perfectionner), Espagnol (à dépoussiérer)

Les témoignages qui font plaisir

• Un CEO reconnaissant qu’il aurait pu perdre son CTO/CIO porteur de la connaissance de la plateforme, sans un accompagnement adapté
• Un CTO/CIO expliquant qu’il a retrouvé sa motivation, sa confiance et sa capacité à prendre sa place de leader en s’affirmant
• Des experts parvenant à travailler ensemble pour le bénéfice de l’entreprise en sortant des querelles d’experts 

Par ailleurs Jean-François écrit des articles tels que par exemple :

• Coaching de CTO : perdre pour gagner