Jean-Denis Sulpice

Passion

Faire grandir les dirigeants et les entreprises.

Parcours

ESCP Europe, directeur de projets financiers, de business development et de stratégie dans plusieurs grands groupes internationaux, consultant et coach en management et organisation.

Expertise

Leadership, organisation, finance, qualité de vie au travail, culture et alignement d’entreprise.

Symbole

Le ciel, en tant qu’ouverture infinie.

Pour en savoir plus : découvrez ma page LinkedIn !

Le parcours de Jean Denis

Après des études à ESCP Europe (filière internationale dont 1 an à Oxford et 1 an à Berlin), j’ai orienté ma carrière vers la finance. D’abord comme contrôleur financier de la division chimie de spécialité du Groupe Total en Allemagne. Puis comme business controller de la filiale autrichienne du Groupe Benckiser. Ensuite, je suis devenu auditeur financier chez Salustro Reydel, fusionné ultérieurement avec le Groupe KPMG. 

Ma carrière financière a culminé avec un poste de responsable fusac et croissance interne pour le Groupe Dole Food Company en Europe. Ma rigueur et mes qualités d’analyse, ainsi qu’une aisance à traduire les faits en chiffres m’ont permis d’être à l’aise dans les métiers de la finance. 

Dans les missions qui m’étaient confiées, j’ai également pris conscience de mes qualités humaines et de leur importance même en finance. 

Je me suis également impliqué auprès d’entrepreneurs et de créateurs d’entreprises au sein du Club Entrepreneurs d’ESCP Europe.

A travers cette expérience dans des grands groupes de l’industrie et des services en France et à l’international, dans des fonctions de directeur de projets financiers, de business development et de stratégie sur des périmètres de chiffre d’affaires de 50 millions € à 2 milliards €, j’ai été frappé par le contraste entre des organisations qui me semblaient peu attractives et fragiles et des organisations qui paraissaient animées d’une énergie vibrante et stimulante. 

J’ai réalisé aussi que mes attentes professionnelles et personnelles étaient insuffisamment alignées avec bien des entreprises. J’ai alors décidé de faire une retraite spirituelle. 

Outre un profond développement personnel, j’y ai acquis la conviction que l’évolution de l’entreprise dépend de l’évolution du dirigeant. Depuis lors, j’apporte mon énergie afin que la sagesse et le cœur jouent un rôle plus concret dans les actions des dirigeants en entreprise.

Jean Denis aujourd’hui

Vous savez certainement ce qu’est un sherpa ! Mais savez-vous ce qu’est un sherpa de dirigeant en entreprise ?

Etre le sherpa d’un dirigeant en entreprise c’est :

Guider le dirigeant :

- dans l’évolution de sa posture individuelle,

- dans le développement d’une entreprise plus forte et formidable.

Donner au dirigeant :

- des idées nouvelles et des points de vue nouveaux,

- parfois même d’autres méthodes et d’autres savoir-faire.

Être à côté du dirigeant pour l’aider à :

- surmonter des difficultés et franchir des caps,

- avoir un succès durable.

Mes outils de sherpa de dirigeant : coaching personnalisé, conseil, facilitation de séminaires, formation ad hoc, la cohérence autour d’une culture d’entreprise puissante (l’harmonie).

Jean Denis réalise depuis 2016 de nombreux accompagnements avec B-Harmonist. Jean-Denis est bilingue anglais et intervient régulièrement en anglais.

Un témoignage client

Elodie Le Gendre, dirigeante de Sevenstones :

« J’ai adoré l’accompagnement, j’ai trouvé qu’il était à la fois très juste, adapté au rythme que moi j’avais à titre personnel de dirigeant mais aussi à l’équipe. Jean-Denis est intervenu avec beaucoup de délicatesse, je dirais une douceur ferme. Avec l’accompagnement, on a gagné en audace de communication vis-à-vis des clients, ce qui s’est traduit par plus de missions. L’intervention nous a permis de passer un cap de croissance, quasi immédiatement ».

Les savoir-faire de Jean-Denis

Finance, organisation, leadership, qualité de vie au travail, développement harmonieux des entreprises

Écoute, coaching, formation, facilitation 

Langues : 

Anglais => lu, écrit et parlé couramment. Je peux coacher en anglais.

Allemand => à rafraîchir (langue d’étude et de travail de 1994 à 1999)