Estelle Bessac

Passions

Aider les leaders et leurs organisations à transformer les tensions en flow créatif, à prendre plaisir à surfer la vague de changement perpétuel, et ainsi, à s’épanouir, et à prospérer, durablement, au sein de leur écosystème.

Parcours

Après une expérience internationale (Mexique, USA, Chine, Taiwan notamment) et dans l’aide humanitaire, une première partie de carrière dans le Développement Durable, la RSE et l’ISR (Investissement Socialement Responsable).

Et une deuxième partie de carrière dans l’accompagnement de la transformation des individus et des organisations pour faire face aux défis du 21^ème siècle.

Expertise

• Stratégies de Création de Valeur Durable.
• Accompagnement du lancement des entreprises à mission et des startups à impact.
• Coaching intégral pour le développement de leaders et d’organisations conscients et résilients, capables d’appréhender les défis du 21^ème siècle, avec vision, courage et sérénité.
• Evaluation des profils cognitifs et socio-émotionnels des individus.

Symbole

La Fleur de Vie pour l’Universalité, l’Interconnexion, l’Energie, l’Evolution, le Cycle perpétuel de la Vie, le Flow, la Créativité, la Protection, l’Harmonie.

Pour en savoir plus sur moi, découvrez ma page LinkedIn.

Le parcours d'Estelle

Je suis une voyageuse, un peu aventurière, dans l’âme. C’est ce qui m’a probablement conduit à vouloir explorer le monde, ses langues et ses cultures, et à commencer ma carrière à l’international après un Master en Études européennes et internationales.

Je parle français, anglais et espagnol couramment et ai un niveau intermédiaire en Chinois Mandarin, ainsi que de bonnes notions d’Italien.

J’ai travaillé un temps dans le commerce international puis me suis frottée à l’aide humanitaire (Cellule d’urgence du Ministère des affaires Etrangères), à l’aide au développement (aux Etats-Unis, dans l’efficacité énergétique, en Chine, dans les énergies renouvelables) et enfin au développement durable, appliqué aux entreprises cotées (RSE) et à la finance (ISR).

J’ai en particulier préparé la négociation de l’accord RSE du groupe EDF entre les RH de tous les pays du groupe et les représentants des salariés de ces pays, assistés des différentes fédérations internationales syndicales représentées.

J’ai aussi travaillé une dizaine d’année pour VIGEO EIRIS, qui fait partie aujourd’hui de Moody’s ESG Solutions, où j’ai appris à évaluer la mise en œuvre et les impacts de la stratégie d’une entreprise, de manière globale, intégrée, bien au-delà de la simple performance économique. Et à en comprendre les liens avec le monde de la finance. J’y ai successivement tenu les rôles d’Analyste, de Responsable de Secteur, de Responsable de Pôle et de Manager de Projet/Produit, en partenariat avec les différents sites du groupe Paris, Bruxelles, Casablanca, Milan.

Et puis, le temps de la transformation, qui frappe à notre porte à tous un jour ou l’autre, a sonné pour moi, et j’ai alors décidé d’écouter cette petite voix qui me disait depuis longtemps déjà que pour être véritablement efficace et effective, cette transformation vers une société plus durable nécessitait des apprentissages nouveaux et de profonds changements culturels et comportementaux aussi bien au niveau individuel que collectif.

Et c’est ainsi que j’ai décidé de me former au coaching intégral (basé sur le modèle intégral développé par Ken Wilber), avec Integral Coaching Canada, et à l’accompagnement au changement en entreprise, avec l’Executive MSC in Change Leadership d’HEC Paris et Oxford University Saïd Business School. J’ai aussi passé pas mal de temps à étudier et pratiquer les nouvelles compétences nécessaires à l’émergence de ces nouvelles manières d’être et de faire.

Depuis, j’accompagne des managers, directeurs et leaders en transformation à devenir les jardiniers paysagistes conscients de la vie qu’ils rêvent de vivre et du business qu’ils veulent voir se développer. J’accompagne aussi des entrepreneurs à mission à planter les graines de leur activité dans le même état d’esprit et avec l’idée de création de valeur durable.

Estelle aujourd’hui

J’ai un profil très créatif. Je suis en train de me former pour devenir entrepreneur moi-même, dans le domaine du coaching en ligne. Mon activité est donc en train de changer de forme. Je suis notamment en train de tester et développer une offre pour les groupes et les organisations autour du modèle de flow que j’ai créé.

Je m’intéresse de plus en plus à la systémique et au fonctionnement des systèmes complexes et à notre pouvoir de création, individuel et collectif.

A terme j’aimerais être en capacité d’accompagner une transformation en profondeur des organisations en jouant sur les interactions qui se développent en son sein (employés, etc.) et qu’elle développe avec son/ses écosystèmes : clients, fournisseurs, concurrents, autres parties prenantes, environnement. Je devine le rôle crucial, de la finance, et notamment de la finance à impact, en matière de création d’une économie/culture de l’abondance, que je ne peux, à ce stade, qu’appeler de mes vœux.

Mes clients préférés ? Les dirigeants qui ont compris que le « Business as usual » n’est plus une option.

Les savoir-faire d'Estelle

• Vision intégrale
• Design et évaluation de stratégies d’entreprise et d’investissement à impact
• Réalisation de profils cognitifs et socio-émotionnels
• Coaching intégral : évaluation ultra précise et holistique des besoins de mes interlocuteurs, créer des pratiques sur mesure pour faire grandir les muscles : mentaux, émotionnels et physiques nécessaires pour que mes clients, individus ou organisations, transforment leur manière d’être de manière inspirante et voient ainsi leurs problèmes s’évanouir.
• Business coach : pour aider au lancement et développement d’entreprises à mission, à impact.
• Innovation et Veille permanente sur les nouvelles tendances émergentes avec un intérêt tout particulier, entre autres, pour les questions suivantes : ce que les neurosciences nous apprennent de notre capacité à changer, l’appréhension juste de la Complexité (Nora Bateson, Marc Halévy, Edgard Morin, Ken Wilber), impulser la transformation vers l’Economie du Savoir et de la Connaissance (Kegan sur l’oganisation apprenante), le leadership éclairé (Frédéric Laloux, Alan Watkins, Peter Senge, Steven Kotler, Otto Scharmer).